2007年2月9日，是一个阳光明媚的好日子，伴随着新年钟声的临近，在企划部全体成员紧锣密鼓的筹备下，我们迎来了江淮重工第三届改善抽奖活动。公司的各级领导们与员工代表们欢聚一堂共同参加此次活动。
　　2006年公司的改善提案工作亮点多多。根据“本职工作=日常工作+改善”这一理念。全年公司改善这项工作的本身也在不断的改进，表现出诸多的亮点。单项可统计效益与改善前相比，提高了5％－6％。提案内容也逐步由零散到统一；一线员工参与面显著增大；跨部门协调改善意识较去年也有所提高。
　　为了使这次活动圆满的进行，活动组委会精心筹划和细致的准备，从活动的安排到工作人员的分工，从奖项的设置到奖品的采购，从抽奖程序的编写到最后的准备工作，处处留心，全盘考虑。为了调动广大员工参与改善的积极性，组委会还设置了有奖问答环节，并准备了丰厚的奖品。
　　此次活动在一个轻松愉快的氛围中展开，共设立了六位改善大王，他们分别是来自总装车间的刘葵，技术部的季宏伟，综合车间的王松，分厂的李东海，企划部的周光荣。经过抽取计华、王福松等荣获此次活动的三等奖，王涛、罗子辉荣获此次的二等奖，王茂永荣获此次活动的一等奖，项锡慎荣获此次活动的特等奖。
　　抽奖活动结束后，徐桂峰总经理做了热情洋溢的讲话，徐总指出2006年重工改善活动的开展较2005年有了显著的提高，共计收到提案达1235条，共计实施的有1144条，人均3.1条，这些离不开每一位员工的努力和智慧，只有每一位员工充分的认识到改善的重要性，积极参与，我们才能不断的促进改善活动的实施。最后，徐总祝福大家新年快乐，身体健康，万事如意；也愿2007年的改善工作真正做到全员共同参与。