在试验车间，技术人员在用万伏高压测试大型中开式输油管线泵。
　　这两天，浙江佳力科技股份有限公司正忙着生产、测试用于新疆乌鲁木齐至独山子管线的大型中开式输油管线泵，其合同价值达1100万元。据了解，这样的订单对佳力而言是常有的事，这主要得益于佳力的自主创新能力。
　　三年多前，佳力公司在德国成功设立了独立研发机构，成为我国第一家在外借用“德国大脑”的国内民营企业。三年多来，通过德国“人脑库”与公司技术中心的有效对接，以最少的投资、最小的风险、最短的时间，研发出一批国际顶尖、国内空白的光机电一体化高新技术产品，成为一家国际化程度较高的高科技企业，实现了自主创新、拓展国内国际市场的“蓝海战略”。
　　“收购”被拒，走上“借脑”新路
　　在中国石油化工机械装备行业整整打拼了20年的佳力科技公司，起家于泥浆泵的一项专利技术。从那时起，佳力的经营理念就定位于坚持走发展装备制造业的创新之路。通过不懈努力，如今已成为具有独立自主知识产权的用于石油、化工行业的各类泵、阀门、燃气设备、防爆叉车、油气回收装置、风力发电机关键部件等六大系列产品的高端产业群企业，先后获得发明专利、实用新型专利30多项，其中三项获国家级新产品称号，一项获国家创新基金支持，长输管线泵、油库收发泵和防爆叉车等系列产品，已成为国内客户第一首选产品，市场占有率高达50%%以上，部分产品出口中东及独联体国家，成为中石化、中石油的战略合作伙伴，列入中国石油化工设备行业全国十强企业。2006年销售额突破2亿元。
　　然而，这一切的取得，主要得益于三年多前，在一次收购德国斯韦姆公司被拒之后发生的。科技人员出身的佳力公司董事长龚政尧认为，企业要想从制造业中跳出来，走向创造，必须拥有自己的核心技术和核心价值，才能具有竞争能力，成为真正意义上的现代企业。2003年3月，早已把目光投向全球制造业最发达的德国的龚政尧。经中国驻德大使馆有关官员的联系，获悉已有126年历史的斯韦姆公司的母公司因财务问题，欲将其出售的消息，为得到斯韦姆的先进技术，佳力公司提出以450万欧元收购其企业，并承诺不裁员。在有关部门支持下，佳力公司很快申请到了500万美元的外汇额度。但在进入最后程序前，德国老板突然拒绝了佳力公司的收购。
　　收购不成谈合资，但在控股问题上最终也未能达成一致而告吹。不过，在谈判过程中，龚政尧得知这家公司的主要技术骨干、副总经理博耶·杨已到了法定服务年限，离开那家公司不会受到法律制约。立志要成为全球制造业企业的佳力公司，被逼之下，走上了“借脑”之路。
　　经过双方多次交谈，龚政尧最终于2003年11月在德国伍珀塔尔市投资180万欧元成立了“佳力德国研发中心”，并聘请博耶·杨任总经理。研发中心的成立，终于使佳力公司得以分享德国的人才技术优势，弥补了人力资本在国际间流动性差、国内人才技术又相对稀缺的不足。
　　“脑库”资源，发挥应有作用
　　佳力德国研发中心的设立，表明了佳力作为民营企业拥有了在德国配备高端“脑库”资源的能力。通过“脑库”资源与国内公司技术中心的成功对接，形成了国际、国内的互动平台，使佳力的创新资源得到了国际化整合，从而为“量身定做”产品等起到了“牵线搭桥”的作用，为自主研发高端产品创造了条件，从而赢得了国际化的发展空间。
　　三年多来，“脑库”资源发挥出了积极的应有作用：一是为佳力公司成功研发出3个高新科技产品项目。即压缩天然气加气站成套设备、油气回收装置和干式分离阀。其中压缩天然气加气站成套设备项目，看中的是我国“西气东输”这一广阔市场空间而“量身定做”的。这三项集安全、环保、节能于一体的高新技术产品，都属于国内空白、国际顶尖，市场潜力巨大。二是承担了佳力公司在德国投资的评估、分析与论证等职能。近两年来，佳力公司依托“脑库”资源，先后参股了德国斯米特防爆叉车公司和德国汉塞尔公司，并分别成为其第三、第二大股东。无偿享受了斯米特公司的先进防爆电瓶叉车生产技术和汉塞尔公司的高效节能变压器新技术的使用权，为加快佳力公司的技术研发和新产品开发进度创造了条件。三是利用“脑库”资源的特殊身份，最大限度地突破自主创新中的技术难点。四是通过“脑库”资源平台，实施了请进来和送出去的人才交流、培训机制，有效地提升了国内技术人员的研发水平。
　　自主创新的蓝海战略定位
　　据了解，佳力德国研发中心目前除了为佳力公司搞好科研开发外，还承担了为其他企业的技术、升级的服务，同时积极开展技术进出口贸易。更重要的是，强大的研发技术创新能力，为佳力实施可持续发展的蓝海战略成为可能。为此，佳力科技公司董事长龚政尧在《佳力科技》内刊上发表文章指出：“佳力科技今后将一如既往地走装备制造业的发展之路，自主创新的重点在能源设备领域，即两大类产品。”
　　一是石油化工类产品。在现有的油泵、燃气设备、防爆叉车的基础上，大力发展油气回收装置、特种叉车、大型输泵等光机电一体化产品，以此取代进口，扩大出口，提高国内外市场的占有率。
　　二是积极推进“风力发电设备”项目进程，全面实施生产大功率风力发电机零部件的铸造；加工大功率零部件项目；最终生产风力发电整机项目“三步走”战略。继续秉承“科技铸造永恒，创新成就未来”的发展理想，做好、做精、做大、做强企业，以成就具有核心竞争力的佳力百年基业。