随着葛洲坝电站首批改造增容机组14号机、3号机相继投产发电，长江电力2005年至2006年设备检修任务正式宣告结束。首批机组的增容翻开了葛洲坝机组改造新纪元，新材料、新技术、新工艺的运用，翻开了检修厂技术创新的新篇章。在这项成果背后，饱含着长江电力检修厂800多名员工的集体智慧和团结、拼搏、创新的精神。
　　用充分的准备应对新挑战
　　2005年至2006年冬修可谓是压力和挑战并存。葛洲坝机组改造增容科研项目从立项到正式投入实施历时近8年，这个新项目带来很多新技术、新材料、新工艺要求，还有长江来水的特定性因素，把冬修工期限制得很紧。改造期间不允许有任何闪失，机组若不能按时发电，还将给长江电力带来巨大的经济损失。除两台机组的增容外，还有多台机组的大修、小修，项目涉及多个专业。
　　长江电力检修厂职工深深地明白，只有挖掘潜力，勇挑重担，才能适应当前的管理模式。技术准备是关键。冬修前，他们以三峡总公司和检修厂内部举办的技能大赛为契机，为广大员工提供学习练兵的机会，理论和实际操作培训课相结合，培训和比武内容涉及多个专业。员工学习热情高涨，通过培训和技能比武，让员工掌握了新技术和新工艺，提高了员工整体技能。
　　编制科学合理的技术方案也是冬修的一个重要前提。冬修前，检修厂对各工种进行了作业指导书的编制和可行性分析，并开展培训考试，考试合格者才能参与作业。作业指导书的正确指导，为冬修各个环节的质量、工艺起到了保障作用。
　　此外，他们还狠抓安全培训，落实现场安全职责，做到安全监督不留死角，做好材料和工器具的准备工作。职工们深有体会地说：“变挑战为动力，是冬修顺利推进的关键。”
　　改造高潮迸发创新火花
　　2005年至2006年冬修让检修厂职工们真正看到了管理创新的效率。在战线长、项目多、工作量大、交叉作业多、人员少的情况下，要协调顺、控制好整个局面，首要任务就是理顺管理头绪，做到科学合理。
　　这次冬修施工过程中的管理创新体现在：一是阶段负责制在机组改造增容中的实施。第一阶段机械部分改造由机械检修部负责。第二阶段电气改造部分由电气检修部负责，分工明确项目监理按合同严格履行神圣的监理职责，为施工过程提供了双层保证体系。二是联合验收制。在三级验收的基础上，每一道工序的验收必须由业主、监理、制造方联合验收。
　　在技术创新方面，冬修战场为检修厂广大员工提出了技术创新的要求和机会，各种技术创新成果层出不穷。由检修厂公用部机加工分部员工自行设计、制造的三峡吊物孔盖板，以其美观、经济、实用等优点，为三峡总公司节约费用500多万元，得到了三峡总公司领导及有关专家的一致好评，这个集体荣获检修厂的突出贡献奖。在三峡5号机C修中，工作量大，工期紧，逼着大家动脑筋，将苦干转化为巧干。他们设计的叉车轨道专用工具，解决了叉车无法进入水车室的困难。在环行吊横梁上挂钢丝绳，代替吊钩靠绳子的长度调节高度，解决了起吊高度不够的难题。这两项创新大大提高了主、副拐臂的拆卸及吊运速度。
　　在水工建筑物检修现场，也有很多技术创新内容。在葛洲坝二江泄水闸5孔的水封更换项目中，经过技术人员的反复论证，在P型水封材料的选择上，大胆的选用P60-4聚四氟乙烯复合水封。这项技术改进，有效解决了二江泄水闸弧门水封漏水超标的难题，将水封的使用寿命将延长到8年以上。在止水封的安装方案上，通过技术改造，制作专用工具，工作效率及安全系数得到了极大地提高，使原本半个月完成一扇弧门检修任务的工期缩短了一半。
　　实战演练培育新人才
　　大型机组的冬修是一个大舞台，让技术能力强的员工得到充分展示，让初出学校的大学生练就本领。近年来，长江电力检修厂接收的本科生、研究生一批接一批，对新员工的培训是检修厂的一项重要工作。
　　冬修开始前，检修厂厂长薛福文就提出，让新员工深入到冬修中去，特别是关键施工项目一定要让他们全过程参与。冬修中，新进厂的大学生以安全联络员、冬修青年突击队员的角色深入到一线，与施工人员一起上工，一起收工，旁听协调会和技术分析会。团委组织的导师带徒弟活动，也让年轻大学生获益匪浅。他们被老职工与设备之间的深厚感情和时时表现出来的主人翁精神所感染。冬修刚结束，检修厂信息网“冬修成长录”栏目中，新员工纷纷发表冬修感言说：“冬修是一个练兵场，冬修是一个没有硝烟的战场，经历冬修的洗礼有脱胎换骨的感受”。一位大学生说：“他让我们用金子般的心灵，树木般的挺拔，水一样的柔情，火一般的热情，土地一样的胸怀，在冬修这个大熔炉里炼成了一把把无坚不摧的宝剑”。
　　经历近几年的几轮冬修，有的大学生已经担任检修厂的技术主管，有的被提拔到新的工作岗位。一轮轮冬修促进新人不断成长，检修团队力量正在不断壮大。