为深入贯彻集团“AI引领、平台协同”战略，提升产销存管理质效，7月29日，由智能制造总部与存货管理办公室主办，重机承办的“产销存在线系统”专项学习活动在昆山园区成功举办。

本次活动以“找长板、补短板”为导向，聚焦研、供、产、销、存全链路数据协同，为三一集团“未来制造计划”注入新动能。三一重机事业部总经理王政主持开场。

三一集团董事长、总裁唐修国发表开幕致辞，并提出三点学习希望：

第一，实现对智能制造认知升级。其中，质量Q是前提，要牢记“品质改变世界”的企业使命；成本C是核心；D为目的。

第二、点明智能制造愿景。要将“线上大模型·线下机器人·孪生元宇宙·协同区块链”作为智能制造的愿景。

第三、要把握人工智能时代机遇。要认识到，我们已经从互联网、移动互联网时代迈入人工智能时代。切莫错失时代的机遇和红利，在人工智能时代，要坚定采用“AI引领、平台协同、循序渐进”的工作方法，逐步实现智能制造从1.0到4.0的跃升。

主题分享速览

上午，智能制造总部解析了“未来制造计划”蓝图与研供产销存数据革命；存货管理办公室剖析了S&OP机制；重机事业部详解了“伽利略计划”架构与价值，同时分别拆解中长/周度计划要点并阐释商务多级计划与政策协同关键；海内外营销团队则分享了国际国内计划动态策略。

下午，集团15个部门47位专家分三个小组进行现场研讨，专家们聚焦系统落地痛点、数据共享瓶颈及协同难点，有的放矢地提出问题、解决问题，并输出对集团层面有参考价值的结论。研讨现场同步直播，集团200余名计划人员在线参与学习，有效助力计划人员专业能力建设。

此次专项学习不仅是一次知识与经验的深度赋能，更是推动集团数智化战略从认知到实践纵深发展的关键一步。未来各职能总部和各事业部将持续转化运用此次交流成果，依托战略指引和研讨共识，按智能制造OTD1.0-4.0路径以及“AI引领、平台协同、循序渐进”稳步推进研供产销存在线，加速转化为QCD价值。

　　湖南三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。
　　三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。
　　1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
　　1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任，责、权、利相对独立、平等的紧密型企业”。
　　1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
　　2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。
　　2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。