丰田选择后者。而降低成本有很多种方式，您会使用什么方式？

丰田主张通过削减浪费来降低成本。

在改善设备前，先改善作业方式

源自近百年的丰田生产方式，丰田精益物流理念由此诞生。并于2018年起，来到中国，先后在中国的5家经销商内部展开。

本周二（11月22日），以“进益求精，益起行动”为主题，围绕5家经销商的开展成果，我们进行了深入的讨论和经验分享。

小田田就带大家来回顾一下现场精彩内容

丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞

会议的开始，首先丰田产业车辆总经理石井爱朗先生致辞。希望大家通过精益活动的开展，能够在详细了解客户的现场和他们所面临问题的基础上，向客户提供切实的改善提案，为用户降本增效。

最终成为客户值得信赖的综合解决方案供应商，这也是丰田产业车辆集团的愿景。

上海和乾物流设备贸易总经理 胡海涯先生 致辞

接下来由东道主上海和乾的胡海涯总经理致辞。胡总经理对于这四年来，通过精益物流理念的学习和在公司内部实践获得的改善成果，分享了自己的感受。

工作效率提升了、工作环境改善了、安全隐患降低了、员工工作的积极性大幅提升了。只有以人为本，全员参与，营造氛围，才能做到如此良性循环的企业发展。

胡总也表示，这是一个持续性的改善活动，只有起点，没有终点。

接下来由丰田产业车辆精益物流理念团队的成员发言，希望和各位经销商在2023年共建平台，深化精益理念，共同进步。同时也希望未来能有更多的经销商加入这个行列，共同为更多的用户带来提升效率，降本增效的改善解决方案的同时，在丰田产业车辆体系内部打造精益文化。

下面邀请了两位经销商代表，分享他们的改善成果和心得。

活动进行到了互动环节，和乾邀请来宾现场参观体验从办公区到工厂区的实际改善成果。