9月19日，天能铅酸电池事业部召开打赢2021市场营销“百日攻坚战”动员大会。大会以“承接战略咬定目标，全面深化创新变革，统一思想同频共振，合力冲刺有我必胜”为主题，上承力争“八五天能”胜利开局之势，下启打赢百日攻坚战役之志，是铅酸电池事业部在关键时期召开的一场以强化创新意识，全面激发活力，推动变革落地成效，确保战略目标实现为目的重要会议。

会议强调，事业部上下要认真贯彻开年以来张天任董事长的系列重要讲话精神，以“八五战略”为引领，振奋精神、鼓足干劲，全力推动重点工作、重大事项取得新突破、见到新成效，确保“八五天能”在首个百日攻坚战中实现强势起步、良好开局。天能集团副总裁俞国潮、铅酸电池事业部副总裁马有田出席此次大会。

俞国潮指出，铅酸电池事业部作为集团的中流砥柱，承接了公司主要的销量及利润指标，是“黄金前端”的主力军，也是集团最重要的“压舱石”。事业部正处于变革再出发的关键期、深水期和拓展期，在行业形势倒逼、竞争对手追赶的双重压力下，事业部要树立问题文化和忧患意识，全力推进各项工作的有效开展，全面打通中后台，通力赋能营销。

俞国潮强调，事业部各部门要系统谋划、重点突破，迅速掀起“百日攻坚”热潮。

一要全面开展问题文化。各级人员必须提高认识、提升紧迫感，全面梳理细化工作节点，找问题补短板，倒排时间表，责任到人，突出渠道建设，完善渠道赋能等支撑体系，全员全力支持一线。

二要承接战略咬定目标。无论是“前端”、“后台”，从部门到个人，要层层分解目标，承接指标，拿出举措和任务清单。

三要坚定信心多点发力。要全面围绕市场，以拉动销量、提升品牌、服务和助力营销，同时提升信心，立足本位，坚信“信心比黄金更重要”，做好自己的同时更要主动担责，始终抱着解决问题的心态，拒绝推诿心态。

四要上下联动合力攻坚。坚持市场为导向，以客户为中心，建立高效协同的作战机制，所制定的行动计划要清晰、标准化、具体化。各部门协同作战，各负其责，深度融合，提升服务，冲刺目标。

会上，马有田宣读了集团组织变革人事任免文件，铅酸电池事业部各板块负责人做了动员表态发言。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，以此次会议为新起点，铅酸电池事业部必将咬定目标、攻坚克难，坚决打赢2021市场营销“百日攻坚战”，全面夺取2021年经营战略达成率。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。