数字转型，铸就质量新篇章

企业的数字化转型，可以为企业带来全新的生命力，让产品质量走向新的高度。但是企业数字化转型往往面临着这样三大问题：一、自身能力不够导致“不会转”；二、人才储备不足导致“不敢转”；三、资金储备不足导致“不能转”。天能为此已用了多年时间来做数据采集、连接、整理及数据分析、可视化工作，同时吸纳来自全国的高端技术人才，为数字化转型进阶到下一阶段做足了铺垫。

天能的数字化转型立足于自身产品的工业属性，积极构建柔性智造平台和大数据云驱动平台，同时通过设备管理、设备利用、设备维护保养等方面，大力打造数字化车间，实现完成各工序数字化全覆盖，利用智能制造、物联网大数据推动天能数字化转型。数字化下的天能将把控每一件产品从原材料到成品的信息，做到每一件产品问题可追溯、可查询、可改进，实现真正意义上的全流程质量管理。

卓越绩效，推动质量新发展

按照卓越绩效评价准则建立的天能卓越运营管理体系，以创新组织管理、软硬件平台建设为突破，率先在行业内构建“一核·两驱·六化”全生命周期绿色质量管理模式。一核即以全生命周期绿色质量管理为核心，建立面向产品全生命周期的绿色设计特色数据库；“两驱”：是客户驱动与技术驱动，以外拉内推的驱动力推进组织管理适应时代的变化；“六化”分别是产品生态化、创新系统化、研发标准化、决策智能化、管理信息化及装备自动化，构建信息化云数据平台并进行全球资源整合，打造全生命周期绿色质量管理，全方位提升天能的产品质量。