为劳动者高歌

“我们做企业管理，必须要‘站在后天，看今天，定明天’”，陈磊说。

在事业部成立后，他迅速推进管理融合，按照“工厂制”管理模式，对大柴组织机构进行了优化，并实现了营销、质量、生产、采购等管理体系的整合，仅修订的文件就达到了369份。

他聚焦重点，做好专项管理方案策划，先后策划推进了运动件部管理整合、客车营销体制改革等方案。

为持续提升管理效率，他累计建设181个工作流，并在2019年重点优化了一般材料采购流程，确保采购流程的高效运行。

当前，正值事业部深化变革的重要时期，陈磊承接解放要求，积极推进征途二期项目实施，组织完成高阶和详细方案制定，并策划制定IPD试点方案，率先在非道路市场实现试点。

他还推进供应链管理变革，优化重组日排产流程，实现生产准备提前期缩短1天；他推行电子发图管理，有效实现了降本增效。

对于未来，他们制定了“十三五管理工作规划”和“变革战略规划（2020-2030年）”等重要战略管理规划。

企业发展到不同的规模阶段，需应对不同的管理挑战，陈磊正带领他的团队积极参与变革，提升管理，推动事业部这艘“航母”全速前行。