5.核单包装环节物流配置

医药物流中心需要处理核单包装和快速分拣，确定这些环节的解决方案和物流设备配置时要考虑到，这些部分是影响到整体物流中心物流运营效率的关键，因此设备要尽量选择中高端，保证稳定可靠，配置参数时要留有扩展空间。我们在该项目中按此原则进行配置，最终取得了很好的效果。

高速自动分拣机系统

6.系统控制

考虑到要及时掌控设备和系统的运行状态，保证能快速处理运行中的问题和解除故障，方便维护保养人员查找和解决问题，在物流控制系统（WCS）上要做好文章，尽量提供功能强大的可视化监控系统，使维护人员在监控室就可以随时掌控局面。

物流中心可视化系统

各阶段主要问题及处理方法

物流中心项目实施过程中一般会经历如下过程：规划阶段、供应商选择阶段、实施建设阶段、运行上线阶段。不同阶段需要面对的主要问题及其处理建议如下。

规划阶段：首先需要明确物流中心的定位，需要针对已有的数据做大量的统计工作，结合公司战略规划目标，确定物流中心的准确定位。这些工作可以客户自己来做，也可以请咨询公司来做。这个工作必须做，且要下功夫找准方向。

供应商选择阶段：需要针对供应商做全面了解，包括每个供应商的特点是什么，强项和弱项是什么，与本项目的定位进行匹配，在保证使用要求及系统稳定性的前提下，选择性价比高的供应商。这个工作需要在做大量的调研掌握一手资料的前提下才能做好。

建设实施阶段：需要处理好质量、工期的关系，对于物流系统和建筑的配合是这个阶段的重点。物流中心的有些设备对于建筑物有要求，如对地基的承载力、沉降、水电气、门洞、消防、空间等的要求等；除此之外，还有大型物流设备安装所需的进入场地的道路要求等。这些都需要提前规划和统筹好，避免现场决定，临时处理，导致忙中出错。

运行上线阶段：要处理好现有业务的搬迁问题，一般来说，切换系统应该不影响业务开展，物品数量巨大，品种很多，在原有仓库转移到新物流中心中来，物理搬运量很大，数据转移切换工作量也很大。要在很短时间内及时做好货物和数据的转移切换并保证准确，实属不易。因此，需要做好充分准备，制定搬迁方案，分工协作，有条不紊地搬迁切换，将损失控制在最低。

值得关注的趋势

随着人力成本、土地成本不断上升，从目前各行业发展情况来看，电商、烟草、医药、服装、零售、快递等行业都将在未来一段时间内对自动化物流系统产生较大需求，因此关注如何建设一个好的物流中心是非常有意义的。此外，从技术角度来说，物流中心未来还将呈现出体量大型化、功能复杂化、能力高效化、布局网络化、服务外包化等几大趋势。企业在进行物流中心规划建设及优化升级时，应该结合这些趋势加以考虑。