为了更好地完成2018年各项工作，及时总结上半年工作情况及经验，对下半年工作进行有力部署，北京起重运输机械设计研究院有限公司（以下简称“北起院”）于7月27日在西楼阶梯教室召开了2018年年中工作会。

　　北起院董事长、总经理、党委副书记唐超，党委书记、董事、副总经理孙吉泽，党委副书记、纪委书记张朝臣，副总经理黄越峰，财务总监郑召梅，总经理助理潘虎、刘武胜，总工程师陈涤新、总经理助理张强，及公司中层干部、党支部书记参加了会议。中国中元副总经理张喜军出席会议。会议由孙吉泽主持。

　　首先，各职能部门、业务部门就上半年工作完成情况及下半年工作计划进行汇报。2018年上半年，北起院各职能部门在稳步推进部门年度重点工作任务外，围绕核心工作着力加强部门内部建设，推进精细化管理，不断提高自身业务管理水平和服务意识，创新工作思路，提升部门整体管理水平，为北起院各项业务顺利开展保驾护航。各业务部门，特别是主体板块在复杂多变的市场环境下，积极进取，攻坚克难，努力开拓市场，加强内部管理，通过在科研、生产、经营、管理等方面的创新思路和理念，取得了十分优异的经营业绩。会上还对职能部门年中考核述职进行了测评。

　　唐超向全公司领导干部传达了国机集团党委书记、董事长任洪斌在集团2018年年中工作会议上的讲话精神和总经理徐建年中工作报告的主要内容，号召全公司干部职工认真学习并深刻领悟。同时也传达了集团副总经理白绍桐、纪委书记雷光华关于集团安全生产工作和纪检监察工作的通报内容。

　　随后，唐超代表北起院管理团队做2018年中工作报告。报告从生产经营情况、科技创新工作取得新进展、加强内部管理、重组工作的有序推进、重点工作完成的情况等方面全面回顾了北起院2018年上半年取得成绩。他指出，公司以持续稳健发展为目标，充分认知、适应经济形势的不确定性和市场环境的复杂性，科研生产经营管理各项工作有序进行，发展态势稳定，上半年主要经营指标基本实现了“时间过半，任务完成过半”，全年主要经营指标有望再创历史新高。

　　同时，报告中也对业务板块发展不均衡、历史遗留问题亟待解决、风险管理需要加强等公司发展面临的风险因素进行了深刻、准确的分析。针对下半年工作开展，唐超提出“注重点、补短板、解瓶颈”的工作核心，从建章立制，精细化管理、强化安全生产、促进企业核心竞争力的提升、扩大服务领域，打造新业态、产业化工作以实体平台的建立为突破、继续加强融合、党建，党风廉政建设工作等方面的工作重点进行了明确、详细的部署。同时提出，应对VUCA时代，中层干部要具备加强学习、勤于思考、提升高度、研究策略的能力为企业发展做出应有的贡献。

　　会议最后，中国中元副总经理张喜军发表讲话。他首先对北起院上半年生产经营、内部管理方面取得的良好成绩表示肯定，同时他提到安全生产、质量、党建工作反腐倡廉三条底线，在保证安全生产和健康的政治生态的同时，要不懈追求产品、企业的高质量发展。要求广大干部摒弃“佛系”思维，敢于离开自我舒适区，加强管理工作创新，提高业务水平，在关注业务的同时要关注职工，在关注企业现状的同时要放远眼光关注企业的将来发展。

　　此次会议的召开，对北起院上半年工作完成情况及专项工作的开展进行了总结，为公司下半年工作的开展和更好地完成2018年全年各项考核目标打下坚实基础，对稳步推进北起院各项工作的开展有着十分积极的作用，并使广大干部职工凝心聚力，再创佳绩，为北起院平稳健康发展之路再谱新篇。