大物流战略　诺力升级三步曲

　　大物流战略，中国的智能制造，智能的物流装备在国内行业已经萌芽，并逐渐壮大。在中国庞大的市场经济体系中，对智能搬运设备的需求体量不言而喻， 智能制造里面很大一块就是智能物流，对于我们是很大的一个机遇，重点考虑如何跟上这些信息化智能技术服务，这也是国家对企业转型升级的一个要求。而诺力已经在做这些事情。第一诺力专注电动仓储系列相比内燃车对环保基础更占优势，也是节能减排的一些技术。第二个就是我们大的一个集成方案服务商，信息化，智能技术相结合，整体解决方案是未来用户一大需求。第三就是产品升级，我们以前的手动车做的是全球第一，怎么样去提高性价比做出更好的产品。实际上现在有一部分电动车的性价比越来越好，所以它可能有一部分会切换过来，对行业来看，他面临着几个机遇，第一个内燃转电动的机遇，第二个是手动转电动的机遇，第三个是普通转成智能化的机遇，所以我觉着这些方面都是我们要抓住的，也是未来诺力的三个主方向。

市场决定需求　品质决定成败

　　在谈及手改电的趋势时，丁董提到，市场经济的发展对设备升级的需要不可避免，设备价值的体现更为重要。手动托盘车有自身的发展空间，如在搬运量较小的应用环境下，维护方便等特点。诺力很早步入国际市场，从来把质量做为品牌价值的核心，很多诺力的已有技术，测试周期按国际标准执行，时间会很长，推出的产品技术已经都很成熟，这也是我们对品质的承诺，产品取决于市场的需求，但品质和服务会决定成败。因此，诺力在电叉方面也取得了不错的成绩，在这几个方面，诺力都能满足市场对产品和技术及服务的要求。所以我们认为比例在变化，市场也在变大，诺力也会变的更强。

凝聚力核心技术　做专业产品

　　2017年行业趋势向好，对行业是一种激励，市场有需求，企业勇于创新。我们看到未来需求市场的三条线，只要能专注抓住某一条都可以让企业在行业内产生价值。例如，国外工业车辆行业格局，一类专注于产品细分类型的企业，产业整合、市场资源共享的企业类型等。未来的方向是我们如何构建产业结构，满足客户的需求为目地。包括模块化的架构，比如如何与机器人智能化系统的数据对接，所以要有大的格局。这需要一定的耐心和企业凝聚力，做自己专长的技术产业，从而实现企业的最大价值。