自1月7日，佛朗斯集团2016年度总结、表彰暨2017年迎新年会圆满召开后，分布在全国各地的国内各分子公司纷纷响应集团领导的号召，参会干部积极传达会议精神。分别以大区为单位，相继召开大区年度总结会及迎新年会。1月14日上午9:30，集团国内事业版块十大区2016年年度总结会顺利召开，以十大区大区经理廖福红为首的经营干部们一同参加了本次会议。

　　会议开始，廖经理对集团近期颁布的相关制度与参会人员进行了学习，要求各分公司务必将各项制度都落实到平时的工作中，做到“有制度可施”、“有制度必施”。紧接着，廖经理通过各类数据的对比，对各个分公司2016年度的经营业绩进行了详细的分析与总结，对各分公司2016年度的工作给予了充分的肯定，针对不足之处探讨了行之有效的管理办法。

　　在总结过程中，也着重提到了各个分公司要做到“三个一定”、“四个必须”：一定要做到每月一次经营会议；一定要做到每月一次应收账款协调会；一定做到业务单据统一化；必须每天过滤应收账款报表；必须每月对初步利润报表，找出存在的问题，找准解决方案；必须做好准时签署各级人员责任制的工作；必须按照标准管理流程和制度来开展各项工作。

　　会议中，着重强调了“安全问题”，并对各分公司也作了相关安全工作的要求。而后，参加总结会的各分公司经理、维修经理、办公室主任对2016年度工作进行了总结，并对2017年的工作进行了展望。