2016年12月16日，佛朗斯集团国内事业版块大区经理工作会议在集团总部二楼会议室召开，集团董事长侯泽宽、总经理侯泽兵、总部相关职能中心总监、来自全国各个区域的15位佛朗斯管理精英们云集一堂，共同参加了本次会议。会议由总经理助理霞朝明主持。

　　集团董事长在会议开始作了重要讲话，他首先传达了佛朗斯集团年度工作会议精神，对2016年的集团重大事宜进行了通报。其中包括“广州佛朗斯股份有限公司”的正式更名、公司资本运作的路途稳步前进、集团顺利通过国家高新技术企业认定、事业合伙人工程的快速、全面及稳步推进、集团信息化建设的又一跨越式发展—NC平台的逐步上线等。“取得的每一项成绩都离不开在座各位管理干部的理解与支持，希望在今后开展工作的过程中，各位管理干部继续给予支持，并付出精力与努力，共同把我们的事业做好、做大、做强！”

　　随后，董事长也对参会的各位大区经理提出了要求：“在座大区经理是集团总部后台各职能中心和奋斗在前线战士之间的“桥梁”，但只有这是一座公平的桥、坚固的桥、通往发展的桥，才能使后台服务部门和前线的战士之间的交流更加顺畅。希望各位大区经理能够狠抓业绩、管理、流程、制度等方面，诠释好应该充当的角色、承担起应该承担的责任，发挥好“承上启下”的作用。最后，董事长就作为中台管理干部的职责要求做了具体阐述，表达了与大家协同发展的信心与决心。

　　会议上，集团总经理对2017年集团国内事业版块新的前台运营管理组织架构图进行了解读，从集团业务范围、业务重心、管理模式、管理要求等方面，对新的管理组织架构图进行了分析，为前台的运营管理与中台干部的沟通交流和前方战士的正常工作提供了坚实的保障。