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“赋能器”平台上线 玉柴启动大数据战略

2016-04-19 08:48 性质:转载 作者:玉柴 来源:玉柴
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十年前,葛大爷曾说过,“21世纪什么最贵?”——“人才”,众人深以为然。只是今天,随着网络带宽的急速拓展,不断翻番的各种大数...

  十年前,葛大爷曾说过,“21世纪什么最贵?”——“人才”,众人深以为然。

  只是今天,随着网络带宽的急速拓展,不断翻番的各种大数据也带来了不可估量的价值。比如一分钟内,微博推特上新发的数据量超过10万;社交网络“脸谱”的浏览量超过600万……

  这些庞大数字,意味着一种全新的“数据财富”就摆在面前,它的价值堪比石油和黄金。

  3月30日,由广西玉柴机器股份有限公司、广西翌能物联科技有限公司联合广西玉柴机器专卖发展有限公司搭建的互联网+产品“赋能器”暨“玉柴商城”正式上线发布。

  “不同于传统的电商平台,这是玉柴凭借自己在发动机领域的独特优势,结合互联网思维,打造的发动机用户全生命周期服务体系。”

  玉柴集团公司董事局主席晏平表示,国内装备制造业与国际先进企业的差距之一,是缺乏对研发及生产的数据大集成并由此导致自主研发话语权的不足。“这已成为制约国内企业发展的软肋,为此玉柴把建立大数据平台作为企业发展战略的重要板块,作为争夺全球工业话语权的重要举措。而‘赋能器’就是我们大数据战略的最重要的一块。”

  利器组成

  “赋能器”顾名思义是希望玉柴能从这个平台上获取继续前进的能量,从这我们可以简单判断出玉柴对此次行动给予的重视。

  那么如此身兼重任的利器,究竟有哪些组成及其功能呢?

  据悉,“赋能器”包含“事实态微链平台”、“本体谱计算平台”和“消费商定制平台”三个技术组成部分。这三大技术平台将依靠玉柴独有的故障知识库、服务体系、零部件销售体系等智慧端实现有效运营。

  其中“事实态微链平台”是通过终端和界面与用户、产品实时感知,获取其数据信息的通道,比如可以为用户提供发动机全生命周期跟踪、远程智能诊断、车辆销货财产监控、集团车辆运营管理服务、智能辅助驾驶、智能交通服务等;基于数据为动力用户提供生命周期精准服务。

  而“本体谱计算平台”则是将用户车辆工作状况谱、驾驶行为谱等巨量数据转换为信息财产,并最终将数据转化为数据产品,指导企业的研发、生产、销售、服务等行为,以及终端用户的消费行为。

  玉柴商城是“消费商定制平台”的重要运用,是线上交易平台和线下实体网络相结合的、重度垂直的电子商务平台。它以玉柴发动机零配件线上销售为主要业务,并结合玉柴强大的线下配件经销和服务站网络,为用户提供主动快捷正品配件服务、汽车维修保养服务、物流仓储配送服务、支付结算融资服务、个性产品定制服务、运力供需撮合等服务。

  这些专业化的名词或许很难理解,实际上简而言之赋能器的功能就是要让玉柴产业链上的各环节都能从中获益。

  首先就玉柴本体而言,通过“赋能器”,用户群使用数据的获得变得更加实时精准,为企业的生产经营活动,尤其在产品设计、制造、服务优化方面提供更客观、精准、专业的指导,避免供需的不匹配,从而提升主机厂和发动机厂的市场竞争力。

  其次“赋能器”也为服务站、经销商带来了新的发展机遇。通过提供更为精准化、定制化和智能化的服务,不仅提升了服务站、经销商工作的效率,也增强了终端用户的使用粘性。

  “变被动为主动,会为广大的线下服务站、经销商带来更多的订单及收益。未来,服务站也可以像滴滴一样实现抢单功能。”赋能器的数据服务商——翌能物联公司总经理刘维英说,此举可以充分调动服务站的服务热情,一旦激发,其发挥的作用不容小觑。

  而对用户来说,赋能器的好处显而易见。“赋能器”通过持续取得数据、分析转换成信息,告诉司机车辆将在何时需要更换何种配件。接到这个信息后,用户可以在手机终端选择配件并查询最近的、星级最高的服务站。等用户选择完毕后,系统将信息通知给服务站,服务站再将配件、修理工等准备工作做好,等用户一来,即可迅速开工。

  如此一来,通过“赋能器”,玉柴不仅与终端用户之间建立了直接的桥梁,更可以精准化获取产品实时信息,为今后的产品升级提供依据,也改变以往销售—用户寻求服务—提供服务的单向被动式服务模式,用户可以享受到更加省心、贴心、及时的全生命周期服务。

  战略意义

  优质产品、及时全面地服务一直是玉柴这家独立内燃机企业展现给终端用户的品质,正是凭借这两项硬性的指标,玉柴股份2015年共计销售各类发动机约36.5万台,尽管由于市场大环境影响,销量有所下滑,但产销量仍稳居行业榜首,且在国内14家主要发动机制造企业中的市场份额有所上升。

  特别是出口方面,玉柴海外市场拓展成效显著,共销售4.3万台,逆势增长超过20%。

  有一种说法是,在互联网时代,关注优势比劣势更重要。这是因为专业的细分让我们无法补齐所有的短板,互联网让企业内外信息流通的速度,都让合作的成本变得越来越低。

  所以今天优秀的企业发展都从短板理论,变成了长板原理——当你把木桶倾斜,就会发现能装的水取决于长板(核心竞争力)的长度,而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就能拉大与对手的距离。

  玉柴领导层深喑此道,不仅在设计、制造等环节不遗余力进行建设,在物流、维修、服务站建设方面也是全力以赴。玉柴不仅拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站、院士专家企业工作站,其中企业技术中心在全国也是位列发动机行业第一。同时玉柴在全国共设立了35个办事处和3000多个服务站,这也使玉柴成为了行业内售后服务规模最大的企业。

  “打造全球最具竞争力的专业动力供应商”是晏平对玉柴作出的定位,在未来的发展中,玉柴不仅要树立企业整体优秀的形象,而且还要在每个细分领域的产品和服务均形成最具竞争力优势。

  现今在互联网时代,拥有数据多少以及对数据的处理能力也是企业竞争力的一大方面。玉柴股份总裁吴其伟表示,在今后运营中,玉柴“赋能器”将把巨量数据转化为信息资产,增加新的生产要素,创造新的盈利能力。

  基于此,积极探索手中掌握的大量数据资源,挖掘变现大数据所蕴藏的高价值是玉柴推出“赋能器”的最终动因。

  吴其伟强调,“赋能器”仅仅是一个开端,今后玉柴除了强化代表的外部数据平台建设外,也会快速推进内部研发、制造等数据平台的集成与应用,进一步提高企业的核心竞争力,推动玉柴跨入世界领先企业行列。

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