广东佛朗斯公司董事长侯泽宽先生，用其自身25年的叉车行业工作阅历，对叉车行业进行了全面详细的剖析，提振了大家的信心。侯总对国家新常态、行业新常态提出自己独特的见解，尤其是叉车后市场在中国发展与运作的思考，以及叉车行业的融资和租赁，“互联网+叉车行业”互联网思维的“智能入口”概念的提出，更是给我们带来了前沿理念。

　　江淮重工公司总经理助理兼国内营销公司总经理申孟根做了“新常态”经济下营销变革的报告，主要是围绕产品、客户群体、促销方式、经营方式、客户需求、客户购买方式以及集客方式七个方面的变化进行了交流，并提出了相对应的应对方法。希望参会经销商能够在“新常态”下做好后期市场的销售工作。

　　最后江淮重工公司党委书记、总经理孙世林做了重要讲话。孙总重点诠释了厂家的价值即提供良好的产品；国家GDP增速已跌破7%对各行各业带来的影响分析；就新常态下如何应对指出了应对举措：1、“新常态”首先做到 “心”要常态；2、关注质量、注重经营、强化服务；3、适应时代发展，在产品开发中关注智能化、信息化；4、经营中做好开源节流；5、提高集客数量及成交率；6、开发企业客户的关键因素——“为客户创造更高的价值”、“满足客户的需求”、“给予客户选择的理由”。

　　本次会议众参会代表收获满满。沟通是为了减少工作中的意见分歧；沟通是为了使思想一致、达成共识；沟通是更好地减小变革阻力、改善厂商关系、增强团队凝聚力！我们衷心期待下次沟通会议的召开。