硅谷精神教父、科技商业预言家、《失控》的作者凯文·凯利(KK)前段时间在斯坦福大学与多位中国企业家进行了长达3个小时的交谈。KK二十年前出版的巨著《失控》就被誉为对现代和未来社会的“神谕”之作，在本次交谈中，他再次畅谈对未来20年重大商业科技潮流的见解。他会说些什么呢?这篇将近6000字的干货，真心值得一读，推荐给大家。

　　1 破坏性创新的技术都有一个模式：刚开始出现的时候都是不起眼的东西，被人忽略。
　　可以看到这三条线：上面一条线是在市场上表现非常好的业界领袖，有一个很平稳的发展曲线;下面一条曲线就是消费者的最低满意度，最下面那个点，是当时出现的破坏性创新企业。
　　2 这个世界上增长最快的不是物质，而是信息。
　　3 我认为下一个时代是氧气的时代。在不久的将来，我们通过无线网络来传输的信息总量就会超过通过有线网络来传输的信息总量。
　　4 随着云技术的不断发展，介入网络的能力要比实际拥有的所有权要更重要。
　　5 过去的关键词是我，现在的关健词是我们;过去的关键词是项目，现在的关健词是数据。
　　6 很多人说：我不会去跟别人分享我的医疗数据，财务数据，性生活。但这只是你现在的观点。今后人们会去分享这些数据，我们现在还处于分享时代的早期。
　　7 注意力经济是一个颠覆性的领域，注意力在哪儿，钱就在哪儿。一种新的商业模式是，我们应该有权利去让自己成为媒体，在自己上面放广告去赚钱。
　　8 真正的革命是：这些汽车今后将变成你的新办公室，今后你用汽车接收的数据将比你坐在写字楼里接收的数据更多。
　　9 我唯一知道的是，20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来，而你们作为创业者，就要去发明这些东西!

　　虽然现在谷歌这样的高科技公司如此强大而成功，但我只想说，你们现在开始一点也不晚，而现在已经发生的事情根本就什么都不算。
　　“破坏性创新”是克里斯坦森教授那本著名的《创新者的窘境》书中提到的概念。他告诉我们，创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。
　　1800年代，当时世界上最盈利的企业是那些经营帆船的公司，它们已经成为全球性企业。随后蒸汽船被发明了，没有帆，靠蒸汽轮机发动。蒸汽船出现伊始，是一种体验很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造价格非常昂贵，可靠性也很差。当时的大船运公司都没有把它放在眼里。
　　然而，尽管种种的不靠谱，但蒸汽船有一个优势，就是可以逆流前进，这改变了人类几千年只能“顺流而下”的历史。随着技术的发展，蒸汽船就变得越来越便宜，可靠性也越来越高，体积也变得越来越大。最后，蒸汽船的技术成熟了，不但消灭了大帆船，也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。破坏性创新技术最初都是个笑话

总结起来：破坏性创新的技术都有一个模式：刚开始出现的时候都是不起眼的东西，被人忽略。可以看到这三条线：上面一条线是在市场上表现非常好的业界领袖，有一个很平稳的发展曲线;下面一条曲线就是消费者的最低满意度，最下面那个点，是当时出现的破坏性创新企业。
　　最初的时候，破坏性创新的技术远比客户的要求差，是一个笑话。然而，当它以更快的速度发展，突然有一天碰到了消费者的需求点，就会产生很快的发展势头，成为市场上的统治者。
　　对于具有破坏性技术的创业企业来说，他们曾经非常挣扎，工作质量非常低，风险极高，利润极低，市场极小，商业模式也没有被重视过，理性的商人都不会去做这种生意。为什么只有创业企业和小企业会去做这些创新呢?因为他们别无选择。一个非常非常恐怖的事实是，大多数创业企业最后都是完蛋的!
　　另外，不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而且那些行业之外你看不到竞争对手。接下来，我想给大家说一说那些我认为有可能产生颠覆的领域。