山河智能董事长何清华总结发言

    最后，山河智能董事长何清华做了《转作风、强管理、抓市场，为实现效益型增长而努力》的总结发言。报告肯定了集团上半年在“大运营”、“大营销”、“大制造” 三大中心的引领下取得的工作成绩，基础装备事业部各项经营指标完成较好，区域营销规范化管理得到明显提升。挖掘机公司对代理商进行了评级和优化，制定了详细的评估方案，对内加强规范化管理，梳理岗位职责，确定KPI指标，并逐月考核，当月兑现，成为各规范化管理的标杆。技术中心在研发人员深入实践方面有了很大改观，产品开发更加贴近市场需求；国际营销实施管理变革，矩阵式管理已初显成效。集团运营管理工作进一步规范化、数据化，在基础薄弱的情况下，做了大量的改善工作，组织签订了绩效合约。
    “纸上谈兵不如下马服务”，山河智能董事长何何清华借用李克强总理的这句话深刻强调了转变工作作风的重要性；他指出，集团职能部门应转变工作作风、深入市场一线和制造一线，以“聚焦经营单元、聚焦市场”为工作重点，帮助经营单元实现效益型增长。
    尽管装备制造行业面临许多的挑战和困难，但我们有理由相信：依托山河智能多年积累的技术优势和品牌优势，通过集团全体员工坚持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行业内应有的地位，实现企业、社会和员工及合作方共赢的山河梦。