企业信息化基本建设情况：

　　安徽叉车集团已经形成以覆盖企业从创意到研发，从工艺到制造的全过程，以全面电子商务及面向供应链上下游的信息化集成应用平台。

企业信息化建设初步经验：

　　安徽叉车在发展过程中始终坚持以国家中长期科学和技术发展规划为指引，通过制定企业中长期信息化发展战略规划，统领信息化工作的全局，立足实际需要、坚持整体规划、突出关键应用。

企业信息化建设示范成效：

　　信息化建设全面提升了安徽叉车内部生产运营质量和管理水平，大幅度改善顾客体验，提高顾客满意度，与供应商形成共赢和谐的合作平台。依靠信息化的支撑掌握了发展的主动权，营业务与盈利能力持续保持行业领先地位。

　　两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。在两化融合不断发展的过程中，为整个工业带了智慧生产等一系列令人惊叹的技术革命。

　　作为国家火炬计划优秀高新技术企业，中国机械工业100强企业，中国企业信息化500强，拥有国内叉车行业中唯一的上市公司，安徽叉车集团有限责任公司用不断攀升的创收数据以及不断提升的创新技术，证明了智慧生产的力量，也为自身赢得了结满枝头的荣誉之花。历经50年的发展，民族品牌“HELI”已成为中国叉车行业的名片。

一场主导技改的信息化建设

　　作为一家大型国企的股份制公司，安徽叉车一直非常重视以信息化为核心的技术改造。信息化的驱动力源于何方？信息化的使命是什么？这是公司一直在积极探索的问题。安徽叉车在发展的过程中始终坚持以国家中长期科学和技术发展规划为指引，通过制定企业中长期信息化发展战略规划，统领信息化工作的全局，立足实际需要、坚持整体规划、突出关键应用，既不贪大求全、也不遗漏重点。在“十五”期间，公司成功完成协同信息管理系统（国家“863”课题）的建设。

　　在信息化建设取得初步进展以后，安徽叉车高层领导趁热打铁，在新时期制定了符合未来发展的信息建设方向，同时，5400万元的资金投入成为了铸就“十一五”辉煌的坚定基石。整个“十一五”期间，安徽叉车大力建设“安徽合力综合集成应用平台”项目，以促进信息化与工业化融合的宏伟目标为指引，在协同信息管理平台的总体框架和基础上，对信息技术和信息管理体系进行更深层次的应用与集成。

　　公司最高领导对信息化的支持，不但体现在对资金和资源的保证上，更体现在他们对这场基于信息化的管理变革的推动及指导上。在此期间高层领导前后组织过20多次IT工作例会，聆听进度汇报、拍板解决问题并给予方向性的指导，极大提高了全公司对IT实施工作的重视程度，有效推动了整个信息化项目的完成。

　　在信息化人才储备方面，安徽叉车集团以颇具前瞻性的培训计划。按照项目化管理方式运作、充分调动一切可以调动的资源，科学管理，高效运作，同时在公司信息化培训体系的框架下，开展有效的人员培训。经过了多年的信息化建设，锻炼和储备了一大批信息技术人才和工程技术人才，公司上下已具备较为统一企业的信息化认知，建设基于快速产品开发能力的信息化平台的能力与条件已经成熟。

　　通过不断的建设，到“十一五”期末，安徽叉车集团已经形成以覆盖企业从创意到研发，从工艺到制造的全过程，以全面电子商务及面向供应链上下游的信息化集成应用平台。