为保障这一战略能够积极稳妥的实施，陈德铭还指出，未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护;加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼”.

    在绝大多数的分析人士看来，鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、整合资源，培育国际知名品牌，对于正处在发展转型阶段的中国而言势在必行，且刻不容缓。

　　如今，金融危机和欧债危机阴云未散，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。

    中联重科董事长詹纯新指出，2012年，中联重科的两大主题是变革和国际化。中联重科海外公司处于国际化的最前线，是公司全球业务的触角，实际上也是公司变革和国际化的交汇点，最能体现一个公司的管理水平和国际化水平。因此，应当成为公司管理变革和国际化的排头兵。海外业务是公司持续发展的两大增长极之一，这一定位一直没有改变，也不会改变，将来海外业务的重要地位只会越来越突显。

    海外并购需加强风险防范

    “事实上，从90年代开始，海外并购就已逐步成为我国企业对外投资的重要方式，虽然不乏成功案例，却也着实败多胜少。”一位不愿具名的分析人士告诉记者。

    早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权，但此次收购一度导致双龙员工的罢工潮。

    几乎与“前辈”的遭遇如出一辙，在此番柳工完成对波兰HSW工程机械业务单元的收购前，2011年6月，受当地负面报道影响，HSW企业工会对中国企业的信誉产生了怀疑，要求广西柳工保证员工未来5年的工作合同，并给HSW的所有员工涨薪5%.但是，广西柳工只同意保证HSW员工3年的工作合同，并涨薪3%.双方一度在此问题上僵持不下，收购被迫暂停。

    此后的2011年12月，柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成共识，柳工将保证HSW员工未来四年半的工作合同，并涨薪3%.双方于12月7日在波兰举办社保协议签署仪式。

    分析师认为：“这说明中国企业海外并购的经验越来越丰富，而之所以有这些失败的案例，才意味着管理层提出加快与重要经贸伙伴的投资保护协定谈判，消除市场准入障碍，强化投资权益保护;加强对企业的风险提示，完善境外突发事件应急处理机制;指导企业应对海外反垄断审查和诉讼的重要性。在此基础之上，我们应该允许一些失败的存在”.

    投资必定伴随着风险，并购不等同于收益。尽管现在中国企业对并购的理解与认识已趋于成熟与理性，但风险依旧存在，并购仍需谨慎。业内人士表示，世界范围内的企业，成功的收购案例并不多。我国工程机械企业一定要明确目标：为什么需要那个企业，能不能控股，资金问题能不能解决等都要考虑。所以，海外公司的收购要慎之又慎，尽可能地规避风险，才能真正做大做强。