在回答中力产品售后服务问题和如何成功实现转型时，何总表示，公司通过设立分公司，建立网点培训经销商，或者通过第三方来完成服务工作。中力制定严格的服务体系来考核服务网点，可以将公司的服务质量作为派送任务通过网络全球同步实现。比如中力服务一家全球饮料巨头，就是通过在美国的公司指派第三方机构提供迅速而快捷的服务的。中力的转型是形势所迫，经过长达十多年的海外贸易历练，长期扮演贸易商的角色不符合中力的理想，最大的因素在于我们必须要可持续地服务多年来一直支持中力的用户。中国改革开放30年，商业规则尚未健全，要完善规则需要时间。像中国联想集团当初也是贸易起家，后来发展为生产和技术以及解决方案的提供者，并成为他们那个行业的佼佼者和领袖。当然，并不是任何一个企业都可以成功转型，这需要勇气、机会和实力。
　　中力新春之际在浙江安吉生产基地，不仅仅向与会者展示了具有高性价比的若干新产品，同时还展示了富有个性的企业文化。竹子是安吉的特产，竹子在春天萌发，具有合群、柔性的特性，这些都非常符合中力的文化。竹子每年都会新生，所以要求自己要不断的创新，创新才会有发展。鲜有竹子一根两根在外面生长的，因为她合群，中力是一个团队，有众多优秀的员工来共同干一个事业。正如竹子具有柔性一样，企业也是需要柔性的，需要为满足市场的要求去改变，中力努力去迎合市场，竭力创新，这就是对中力企业文化的诠释。
　　在30日下午产品展示和介绍环节之后，中力为了答谢广大经销商，推介会现场举行了妙趣横生的有奖抢答和叉车拍卖活动将活动引入高潮。
　　中力是一家以海外贸易起家后来成功转型的电动工业车辆制造商，位居全球工业车辆20强。早在第一次国际金融危机爆发，中力开始拓展国内市场，并在最近几年取得了令业界同仁瞩目的成绩。浙江安吉的生产基地的建立，为该公司稳固海外市场以及开拓国内市场提供了强有力的支持。正如中力的企业使命所说“努力打造电动叉车先锋，引导绿色仓储潮流”，中力正在朝这个宏伟目标迈进。

中力一角

合影