令人警惕的并购模式
　　自从卡特彼勒进入中国市场以来，在与国内工程机械企业形成竞争的同时，也带来了先进的经营理念和营销思路，同时带动了国内工程机械市场的加速发展。
　　然而，外资企业擅长的“并购策略”发展线路总能引起业内人士的警惕。
　　从上世纪80年代开始，中国制造商与卡特彼勒签署技术转让协议，开始生产卡特彼勒许可产品，这其中以装载机、推土机技术转让为主，国内目前的龙头企业柳工(17.07,0.52,3.14%)、厦工从中受益。上世纪90年代开始，卡特彼勒加快在华业务拓展，不断与中国企业建立合资企业。
　　合资仅仅是卡特彼勒进入中国市场的序幕，更有计划的策略还在后面。
　　河南省社科院工业经济研究所相关专家表示：“众多外资企业进军中国市场多数会采取‘并购或收购’策略，通过增资、扩股最终达到控股目的。”
　　1994年卡特彼勒与上柴股份(16.39,0.43,2.69%)组建成立发动机公司，但随后连续三年亏损最后以清算收场；1995年，卡特彼勒与中国最大的工程机械制造企业徐工合资兴建了卡特彼勒徐州有限公司，然而最终徐工在2008年底被迫退出。
　　时任徐工的负责人表示：“在卡特彼勒从零部件上赚钱的同时，合资公司却连亏三年。卡特彼勒要求追加投资，无钱可投的徐工被迫卖掉24.4%的股份，卡特彼勒顺利地以近85%的股份控制了合资公司，徐工也失去了利润最高的产品线——挖掘机，最后被迫退出。”
　　然而，最值得一提的是他们的“再制造”技术。即在产品设计时就考虑到回收利用，并在产品报废后使其在工厂中恢复成“新”的状态，使对原材料的需求达到最小化，从而既有利于客户节省成本，也有利于保护环境。
　　“再制造业务成为卡特彼勒的核心竞争优势之一，其每年循环利用超过4540万吨的报废铁，在中原崛起的浪潮下卡特彼勒会在河南发展更多的合作伙伴，在转型中寻求共赢。”清华大学河南教学中心教授林健安表示。