玉柴集团高度重视领导干部的培养和管理团队的建设，近两年连续举办年度的高中层领导干部研讨培训活动，组织高中层管理干部进行集体的封闭式研讨交流活动和培训学习。今年的研讨学习主题定为战略规划，体现了玉柴今年管理工作的侧重点和着力发展的目标——科学管理稳步上水平，统筹规划持续出效益。

    会议在雄壮整齐的《一生交给党安排》、《咱们工人有力量》歌曲合唱中拉开了序幕，全体参会人员以饱满的热情，激情演绎了这两首合唱歌曲。“合唱歌曲体现了玉柴管理团队团结一致、斗志高昂的精神风貌。”晏平在合唱结束后点评道。

    李天生在股份公司的战略定位发言中，提出了战略支撑的问题。古堂生就集团公司提出了战略实施过程中文化保障、项目保障、人才保障、融资保障、投资保障等5个方面的保障问题。张士勇、李汉阳、钟玉伟、卓斌、李志荣、陈秋平、黄宁等领导分别就发动机、工程机械、物流汽贸、能源化工、专用汽车等产业板块，以及技术研发等系统的情况和战略规划布局进行了报告发言。

    在总结发言中，晏平强调，在战略规划上，集团上下要坚定信心，搞好板块业务；规划工作要与时俱进，不断完善提升。面对当前工作，要按期按质推进集团的项目工作，并对管理团队的工作作风和工作质量提出了新要求。

    此次战略研讨会还特邀国内著名的企业战略规划专家陈惠湘开展了“战略规划培训”，陈惠湘以知名企业的典型案例、研究成果和相关理论相结合的方法，深入浅出地与大家分享了他在战略规划的制定方法、创新关键、决策思路和实施手段等方面的知识。