青山环抱，绿水环绕，在临安经济开发区，高高耸立的杭叉工业园总部大楼格外显眼，7月1日，杭叉工业园投入运行。短短20个月的时间，一个世界一流的现代化叉车制造基地拔地而起，杭叉速度再次令人感叹。

　　6月15日，杭州市市长蔡奇及市政府秘书长许小富等一行参观了杭叉工业园，详细询问了工业园投产后的产能情况、杭叉目前在行业中的地位、在金融危机下公司经营情况以及有关技术、市场方面的问题，对杭叉的快速发展给予了充分肯定，随行其他领导也感叹，杭叉真的是做大了，杭叉的搬迁将是一次脱胎换骨的变化，将是中国叉车制造水平的一次提升。

　　2009年是杭叉有史以来压力最大的一年，企业一方面面临搬迁，另一方面又面临内需不足，出口大幅下滑的严峻形势，但杭叉没有被困难压倒，上下齐心，群策群力，保持了良好的发展势头，在加快工业园建设的同时，公司经营也取得了可喜成绩，做到了搬迁与正常经营两不误。1－5月，公司实现销售叉车12723台，产销率达到106.16，市场占有率上升了1个百分点，利税达到9925.5万元，同比增长了15.15%，总资产贡献率达到了26%，资产负债率则下降到了47.98%，达到历史最低水平，工业经济效益综合指数达到268.44，同比提高了10个百分点。

　　面对这次杭叉历史上规模最大，路程最远，情况最为复杂的搬迁，杭叉以科学发展观为指导，积极稳妥地做好员工的思想稳定工作，在具体操作过程中充分体现杭叉“家文化”的和谐精神和以民为本、以人为本的民本思想和人本思想，给员工以安全感，由于思想统一、领导有力、措施到位，员工队伍思想稳定，整个过程中做到0投诉，0上访，体现了杭叉较强的决策力、执行力和凝聚力，也体现了杭叉全体员工顾全大局的良好素质。

　　一、统一思想，提高认识

　　实施企业搬迁，是杭州市政府实施“工业兴市”战略的一项重大决策，也是企业自身发展的需要，是杭叉实施“专业化生产，品牌化经营，集团化运作，全球化整合”战略、实现跻身大企业、大集团、跻身世界物料搬运设备制造企业前10强目标的必由之路，是拓宽杭叉发展空间、实现结构调整和产业升级的一次良好契机。搬迁是大势所趋，也是人心所向。

　　二、加强领导

　　这次搬迁是公司整体搬迁，包括集团9个生产性子公司，量大面广，必须保持全局一盘棋，上下一条心，为确保搬迁工作的顺利实施，公司成立了集团公司搬迁领导小组和业主管理委员会，对实施中的有关问题进行统一协调。经公司职工代表组长联席会议审议出台了《关于企业搬迁时鼓励职工去临安工作及相关政策的意见》，进行及时的指导和沟通。党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓，集中决策，分散执行，周密部署、精心组织，确保搬迁的稳定。

　　三、政策体现人性化

　　搬迁对公司来说是一件大事，对每一位员工来说也是一件大事，关系到方方面面，能否想员工所想，维护员工的切身利益是稳定思想的关键，公司在资金并不宽裕的情况下，尽量创造条件，想员工所想，急员工所急，真正体现杭叉“家”的温暖，出台了一系列政策措施。

　　通过一系列措施，较好地解决了员工的吃、住、行、子女入学、社会保障等问题，解决了员工的后顾之忧。员工在参观了新厂区之后，看到漂亮的厂房和完备的设施，反而有了一种搬迁的期待，研究所科技人员率先进行了搬迁。

　　在企业搬迁到临安新厂区工作的过程中，对确有困难、不去临安工作的在岗职工，公司充分尊重员工意愿，根据企业和职工的实际情况也出台了政策，充分体现人性化。

　　落实科学发展观，搬出发展新天地，通过这次搬迁，对杭叉来说是一次脱胎换骨的变化，必将迎来又一次新的发展机遇，在杭叉工业园这个崭新的产业平台上杭叉必将再显身手，实现跻身世界物料搬运设备制造企业前10强的目标。