为进一步提高现场管理水平，做到场地整洁，工作人员行为规范，提升工作效率，继续推动6S精细化管理工作的实施，从7月1日起公司全面开展6S精益管理培训。
 
　　公司自开展6S精益管理以来，取得显著成效。员工的思想认识、行为模式、精神面貌上都有了很大的提高；现场管理成果显著。但6S管理还存在种种不足，基础管理还存在一定漏洞和死角、生产现场不完善、品质管理不健全、人员素质、能力有待进一步提高。这次培训采用《6S精益管理》教材，共6集，每集一个小时。主讲者为孙少雄，被誉为“中国大陆6S活动推行第一人”。曾任日本松下电器生技部及制造部高级经理。从事辅导、培训近十年，演讲数百场，闻名大江南北。
 
　　这套教材浅显易懂、生动形象、运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说明，使受训者易于理解和接受。主要内容是如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化；如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧；如何有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化；如何监控6S管理系统，使6S管理运营正常化；包括提升6S精益管理观念和意识；学会评定公司的管理水准；建立正确意识；明确岗位规范；公司看氛围、凡事执行彻底及6S活动成功的关键等课程。
 
　　 参加培训的员工包括车间副主任级以上干部，车间班组长及行政中层干部、行政人员等。学习完后，组织考试，考试合格者将接受再次培训再次考试直至合格为止。
 
　　通过学习培训，领导干部和员工纷纷表示，这样的学习培训要求严，效果好，大家加深了对6S精益管理精髓的认识，掌握了6S不断深化的方法和技巧。使6S精益管理的理解和实际运用进一步得到提高。