争做煤炭机械行业标杆，是梁稳根董事长对三一重装寄予的厚望。作为煤机行业后起之秀，要实现这一目标，有何基础，主要步骤和举措是什么？近日，记者就此采访了沈阳三一重装总经理吴佳梁。
　　记者（以下简称记）：2006年，沈阳重装虽然没有完成绩效任务，但作为一个新办企业，在两年内成功进入煤机领域，达到行业第三的水平，完成销售额2.3亿元，实现了一定的利润目标。梁稳根董事长在2006年绩效考核总结会上对三一重装仍给予了肯定，对你们完成2007年经营目标充满信心。
　　吴佳梁（以下简称吴）：2006年，三一重装在以毛中吾为首的领导团队带领下，通过全体员工的努力，取得了一定的经营业绩，在煤机行业内也获得了长足的发展。目前，三一的掘进机产品品种为业内最全，在行业内第一家形成了完全具备自主研发各类掘进机（含掘锚机、连采机）的能力。
　　记：这些成绩应该为2007年的经营打下了扎实的基础。
　　吴：在取得成绩同时，也要看到不足。由于三一重装处于发展初期，对行业的深度了解还不够，品牌影响力也不够，对我们市场拓展能力有些盲目乐观，以致于去年计划偏高。2007年，公司会加大产品质量的提升，进一步完善质量体系，加大销售力度，努力超额完成任务。
　　记：我们得知，三一重装的中期目标是，2010年实现销售收入20亿元，在业内三一重装有什么优势呢？
　　吴：三一品牌在中国工程机械领域具有很高的知名度，具有强大品牌优势，已在行业中树立起高品质的形象；三一集团多年来在国产化和将传统产品提升到国际先进水平方面积累了丰富的经验，并拥有优秀的研发团队，为三一重装进入煤机行业的发展提供了重要保证。
　　记：成为行业标杆的具体目标是什么呢？
　　吴：三一重装的目标是总规模进入国内三强、全球六强，成为国内技术最先进、产品品质最高、服务质量最好、制造规模最大的煤炭采掘机械的专业生产企业，产品包括掘进机、刨煤机成套设备、采煤机、重型刮板运输机等。
　　记：要实现这些目标，您认为最关键的是什么？
　　吴：关键在于人才。三一重装作为三一集团的外埠子公司之一，打破南北文化差异，让员工有归属感，认同三一是我们的重点工作之一。
　　为实践“帮助员工成功”理念，我们制订了相应的措施：一是加大和重视本地干部的培养，大胆提拔忠诚公司、认同三一文化的年轻干部担任重要管理职务。二是加大培训力度。公司已启动与哈尔滨工业大学的工程硕士班培养项目；通过日常培训和集中培训，提高营销服务人员的业务技能。三是将公司的发展愿景与员工个人发展相结合。公司在进行文化宣贯的同时也制订了激励考核方案，与各部门及关键岗位员工签订绩效合约。
　　记：预祝三一重装全面完成2007年经营任务，早日成为行业标杆。