进入2007年，江淮重工面临着新的内外部环境，月产叉车500台能力的提升是完成全年目标的前提，为开创新年新局面，满足市场需求，形成“重质量、重执行、重绩效”的工作氛围，重工公司生产系统自3月1日起拉开了为期两个月的以开展“精细管理、挖潜增效、实现月产叉车500台”为主题劳动竞赛的序幕。
　　此次劳动竞赛的范围涵盖了综合、总装、金工、分厂四个生产车间。劳动竞赛指标共计有四项，采取每月评分的方式，满分为100分，按2个月累计得分计名次，总分前三名的获团体奖，并给予奖励。具体指标和考评内容为：
　　①交货期（50分）以3月份、4月份各500台叉车生产任务为目标，按生产计划考核办法执行（以生产制造部、采购部、销售公司共同制定的月、周、日计划或生产计划科临时下达的其他计划完成情况作为考评依据）。
　　 ②质量（20分）综合车间、金工车间、分厂分别以自制件一次交检合格率计；总装车间以整车一次交检合格率计。
　　③成本（10分）以每月资金占用指标实绩为考评依据。
　　 ④现场5S及安全（20分）以各车间每月5S现场评价结果为考评依据。
　　 此次劳动竞赛制定了具体办法颁布以后，各车间积极响应，广大员工劳动热情高涨，一个创优质、夺高产、保安全的竞赛活动，在各车间轰轰烈烈开展。在历经一个月的全员奋战后，首战告捷，3月份实现了劳动竞赛的预期目标——月产叉车500台，创下了新的历史新高，也为实现江淮重工的年度目标，奠定了坚实的基础。