2006年，江淮重工以速度冲击规模和市场，将创建工作和生产经营紧密结合，以创建促生产，以创建促销售，灿烂的创建之花，结出了丰硕的经济之果。为此，生产和销售均有大幅度的提升，叉车销量同比增长86.34％，销售收入同比增长78.84％，各项经济指标均创历史最好水平。
　　年初，公司就把“以创建学习型组织总揽全局，坚持不懈的走质量效益型发展道路”作为本年度工作指导思想的一项重要内容，强调必须以建立学习型组织为抓手，充分发挥学习型组织的作用，解决生产经营中的瓶颈问题，推动生产经营的进一步发展。于是，产能提升实验室和营销网络建设实验室应运而生。
　　“产能提升实验室”在实现月产叉车350台目标的过程中，针对生产系统存在生产员工中高级技能人员缺乏、工装模具不配套、生产计划管理不力等情况，运用反思、反馈、共享的系统方法，就如何解决难点问题在公司内部搭建多种形式的沟通平台，如：多次与各车间、班组长进行沟通交流；通过例会制度，成员之间智慧共享；每月对各LT小组活动内容进行跟踪、检查等。外部组织实验室成员到集团内创建先进单位观摩学习。经过内外交流、吸取成熟经验与本公司实际相结合，改变了原有的生产管理模式，初步建立了合理组织、有效计划、过程控制、结果导向的生产管理体系。着手建立生产报表系统、理顺物流管理渠道、加强自制件的生产组织、强化了产品配套的完整性等。为以计划指导生产进一步提供了科学的依据，同时推出 “三日计划”、“物料配送上线”、“改善自制件库存方式”等三个项目，大大提高了工作效率，从年初的月产200台提升到9月份月产350台，提前实现了产能提升的目标。
　　“营销网络建设实验室”针对公司现有国内、国外叉车营销网点不适应销售量增加的问题，解决在新增网点过程中的困难，实现江淮叉车销售网点布满全国、国外网点零突破的目标，设立了两个LT学习小组。制定了新增网点的目标和活动制度，并坚持每月召开一次交流会，各小组定时交流自己在网络建设中取得的经验和教训。有了明确的目标和制度，小组成员竭尽全力为实现2006年销售网络建设而努力。例如：福建省漳州市位于闽南地区，经济发达，企业众多，叉车需求量大，为国内叉车销售厂家在闽南地区的必争之地，因而竞争非常激烈。而重工公司在这里的销售还是一个空白。小组成员通过艰苦的市场走访，了解到鑫洋公司各个方面都比较符合选点标准，但该代理商当时是友嘉叉车的代理。小组成员了解这一情况后毫不气馁，反复的同代理商交流、沟通，不厌其烦的向他们宣传 JAC文化的优越。精诚所至，金石为开。销售人员的诚意终于打动了该代理商，他经过反复权衡之后，决定放弃友嘉代理权，做江淮叉车的代理。在重工销售公司，这样的例子还可以举出很多。目前，国内除拉萨正在磋商外，其余各省都有了重工的销售网点，2006年国内新增网点40个，国外新增网点4个，新增网点的销售量占2006年全年销售总量的30%，是实现全年销售目标的重要保证。
　　“冬去又逢新岁月，春来更待好花枝”。2006年，江淮重工将创建学习型组织与生产经营相结合，取得了阶段性的成果，展示了创业中的重工驶入快速发展道路上的一个靓点。2007年，江淮重工的创建工作将和LT、QC以及培训工作结合起来做，这又是一个新的挑战。相信随着工作的不断深入，创建学习型组织必将取得更加喜人的成果。