【导读】 现代医药物流中心以存储量大、信息化程度高、配送速度快等优点得到了医药商业领域企业的广泛认可。现代医药物流中心在规划时，要考虑建设流程、布局、配送模式和销售模式对规划的影响、规划年限、拆迁模式、特殊药品库的设计、空周转箱的流程和废纸箱的处理等要素。

　　现代医药物流中心以存储量大、信息化程度高、配送速度快等优点得到了医药商业领域企业的广泛认可。配送中心的运行成本主要表现在资产折旧和空调的运行费用，设备系统的运行成本和软件的升级维护只占很小一部分。建设完成后对企业的规模扩展起到了极大的作用，在这一点上，国控集团、九州通集团最有发言权，也是最好的案例证明。这两家企业之所以在各地大力建设现代物流配送中心，一是扩大规模的需要，二是现代物流中心确实能推动业务的大力发展。

现代医药物流配送中心的规划要点

第一，建设医药配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，项目的计划筹备；基础资料的分析，EIQ分析；规划条件的设定，工艺流程与功能区域规划，由简到繁不断细化，设备系统规划；方案的评估，信息布置设计，项目的实施。 　　 第二，在总体规划的时候还会涉及一些具体的问题，具体布局是一字形还是U字形；是否选用自动化立体仓库；楼层之间传送是采用垂直体升级，还是斜坡皮带机；高速分捡及采用国产还是进口分捡机，采用何种形式；电子标签是一对一还是一对多；A类拆零怎么布置；总体方案规划，几易其稿，反复修改，这些问题对于计划筹建医药配送中心的企业都会遇到。

第一，建设医药配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，项目的计划筹备；基础资料的分析，EIQ分析；规划条件的设定，工艺流程与功能区域规划，由简到繁不断细化，设备系统规划；方案的评估，信息布置设计，项目的实施。 　　第二，在总体规划的时候还会涉及一些具体的问题，具体布局是一字形还是U字形；是否选用自动化立体仓库；楼层之间传送是采用垂直体升级，还是斜坡皮带机；高速分捡及采用国产还是进口分捡机，采用何种形式；电子标签是一对一还是一对多；A类拆零怎么布置；总体方案规划，几易其稿，反复修改，这些问题对于计划筹建医药配送中心的企业都会遇到。 　　第三，配送模式和销售模式的确定。企业的配送模式和销售模式直接决定了物流配送中心的总体规划。销售如果允许指定批号开单，则A类拆零就可以不采用流利货架，因为同一品种不同批号均分后形不成集中效应；是否有多货主问题；捡选点数量问题和拆零捡选所占面积问题；是否有连锁药店，如果有则拆零拆合箱占整个出库箱的比例就会很高，拆零输送系统的设计就会复杂很多

；业务比重是否会变化，因为各区域的比例会变化。基于这些问题，可扩展性对于物流配送中心的设计就非常关键了，因为医药商业企业的业务发展模式在不断调整。
　　第四，规划年限问题。确定物流配送中心设计年限的时间一般都忽略了物流中心的建设周期，假如确定的目标配送额是5年后50亿，到建成投入使用时已经是一年或者两年后，使用三年后即满仓了。另外，增长率的不同也会导致物流配送中心仓满。
　　第五，拆迁模式的确定。拆迁模式有两种：波次运行后体积预算单独复核包装、按订单分区拣选复核台拼箱复核包装；拆零模式不同，涉及到以下功能规划的不同：周转箱输送线的动线和长度；复核包装台的数量和形式；WMS的要求。
　　第六，特殊药品库的设计，主要涉及以下类别：冷库、易串味库、二类精神药品库、一类毒麻品库、贵重药品库、不合格库、退货库。主要是冷库面积预期不够，导致后期面积不够用。如果可能的情况下把冷库预留面积多一点，这样就有一定的扩展性。
　　第七，空周转箱的流程。复核包装完毕后会产生空周转箱，波次运行后拆零任务发起需要使用空周转箱，形成一个循环。分为两种方式：人工收集空箱手动任务发起，空箱自动回流自动任务发起。人工收集空周转箱手动任务发起：优点在于系统灵活、柔性、设备成本低；不足在于需要人工成本，适合于纯销企业。空箱自动回流自动任务发起：优点在于流程唯一，自动化程度高，节约人工成本；不足在于设备投资比较高，同时也需要人工监视系统的正常运行。
　　第八，废纸箱的处理。废纸箱的处理分为两种：一是利旧，二是直接收集卖掉。直接卖掉分为两种情况，一种是人工收集，一种是自动收集自动打包。利旧也分为两种情况，一是人工收集，二是自动收集送回到复核包装。