2月8日，公司车间正、副主任述职会议在后二楼会议室顺利召开。董事长储吉旺、总裁朱爱芬以及全体管理人员参加了本次会议。

　　车间正、副主任分别对自己工作作了汇报，对2014年工作作了总结，指出2014年车间工作中存在的不足之处，安全生产的问题仍是重中之重，各车间主任都表示必须时刻绷紧安全生产这个弦，落实安全生产排查，整治安全隐患。并对2015的工作作了安排,7S现场管理工作仍是各车间的首要任务。车间正、副主任精彩的演讲得到了台下员工的阵阵掌声。

　　最后，董事长储吉旺作了总结，他表示要切实落实安全生产问题，牢记安全生产这根弦并设定安全生产一等奖、二等奖、三等奖；车间主任应加强对员工在春节假期里的安全教育；对假期里表现良好，没有发生事故的员工给予一定奖励，对发生事故不报或谎报的员工公司会给予相应惩罚；继续对小改小革、专利奖的评定；2015年加大“机器换人”的力度；加强工程师初级、中级、高级的职称评定工作、加强对员工的技能培训以及加强对中高层干部的培训；强力推行ERP重建工作；大力培养80、90后大学生充实到各个岗位上；大力发展创新，以技术部为核心，开发新产品，新市场；加大内外销的销售力度；创造如意新文化，在工作、生活中创造丰富多彩的文化。以及为2015年实现2个目标需要不断奋斗、努力，做到6增与6不增：增机器不增人力；增智力不增体力；增效益不增费用；增销售不增呆账；增收入不增加班；增快乐不增烦恼。