我们的创始人Kenji Horie（现任顾问）大约在50年前为制造业公司出版了名为“发行设备”的杂志。主题是“应该从大规模生产向高混合小批量生产转变的生产场所和分销场所的变化，以及应该是什么”。当时，随着日本公司从“高增长时期的批量生产”变为“根据日本独特的市场需求而诞生的多产品小批量生产”，我们决定彻底消除浪费并提高生产效率。我们正在努力使其更具成本竞争力。

例如，在“发行设备”杂志中，“如何以相同的成本制作10或1？为此，“一个人不是一种由一个人负责工作的作风，而是一个人是多技能的工人，负责多个过程以节省人力并实现各种小批量生产。”我当时正在计划一个具体的政策“我怎么做？”

当时发展迅速的代表日本的汽车制造商负责人向该杂志咨询。我们收到的主题是“有效管理不断增长的汽车零件供应”。汽车制造商最大的担忧之一是管理用于多个供应零件的多种车型，据称当时每个零件用于生产和销售新车的8,000至10,000件。

基于“存储的七个原则”的配送仓库的布局设计和专用于汽车零件的管理架的创建已经开始。它是Jaroque的前身日本法律气候工业的诞生。

从那时到现在，大约50年以来，我们完全沉浸于物流和制造场所，包括汽车行业。