08年美国次贷危机引起的金融海啸席卷全球，重工行业受到严酷的重击。叉车行业也不可避免的受到金融海啸的冲击。如何在危机中寻找新的商机，如何在销量增长率低下的情况下提高品牌的知名度，成为各商家转危为安的突破口。

　　“威肯”叉车在市场危机中改善经营模式，在困难当头之时坚持做好产品研发，运用最顶级的技术，通过实打实的“硬”本事，从经济危机中突围。

　　一、招贤纳士，壮大科技人员队伍

　　09年是公司积聚力量的一年，公司全体员工齐心合力、共谋发展之道。在经济萧条的状况下，只有积聚力量，随时等待时机爆发，才能真正得到质的突破。公司在市场调研后发现，10年将是企业经济腾飞的时刻，基于此，公司从社会上引进经验丰富的技术人员及销售人员，从各大院校招聘现代化的知识人才，不断壮大科研队伍，规范管理模式，提高生产产量。

　　二、未雨绸缪，培养高素质的人才

　　09年年底，是销售的淡季。为提高销售人员的整体素质，公司集中对销售人员通过讲授课程、实践操作、视频等方式进行了培训，主要包括叉车配置的性能、特点、滑移装载机的属具及具体操作、商务礼仪、推销话术、强势推销、叉车的结构性能与故障排除等，并对每次培训进行了考核，取得了良好的效果。

　　三、逆风而上，新年威肯产销量上扬

　　2009年金融危机的影响可谓深远，从而引发了新一轮的技术变革和市场规划。但对于叉车企业来说，这场金融危机的意义显然不在“危”，反而更像是一针催化剂，在一定程度上强化了叉车阵营的力量。

　　金融危机之下叉车制造业倍感压力，面对金融风暴的旋压，针对中国叉车市场发展趋势，公司采取以静制动的方式，中国工程机械工业协会工业车辆分会会长陆大明曾明确表示过，中国叉车市场在2010年将逐渐向好。在经济复苏的大背景下，威肯叉车不但扩大了在国内市场的销量，而且还获得了来自欧美的订单。进入2010年以来，威肯叉车的销量比年前翻几番，冬天已经过去，叉车的春天也已悄悄的来到。