为及时评价我公司质量、职业健康安全、环境三标管理体系运行的适宜性、符合性、有效性，推进体系达标，提升公司管理水平。按照《年度体系审核计划》要求，公司于9月11日、12日开展了为期两天的“三标”体系集中内审工作。

审核小组由副总经理谢振兴和副总质量师王福松带队，来自质保部、生产部等相关部门的5位内审员组成2支审核小组。在公司领导及各单位的支持与配合下，审核组分别对“三标”体系涉及的单位、过程、场所进行审核。在审核过程中，审核组通过查阅文件、记录及现场验证等方式对公司体系运行情况进行了详细了解，发现了体系运行过程中存在的一些问题，并就有关问题与各部门负责人及责任人进行了沟通与交流。

9月17日，审核组召开了“三标”管理体系集中内审末次会议，会议详细汇报了内审结果，本次内审共发现不符合项117项：按部门、场所划分涉及营销公司、技术中心、质量保证部等8个职能部门及总装、结构、备料3个分厂；按标准条款划分涉及生产过程控制、设计开发验证、评审程序、文件和记录控制等条款。主要问题有：各项工作有效性不足、记录不完善、技术文件管理不规范、文件及规定未执行等。各单位针对内审中发现的不符合项制定了整改计划，并进行了汇报。

公司副总经理、管理者代表谢振兴在末次会上对体系运行工作存在的不足提出了明确的改进要求，公司总经理孙世林对体系运行管理工作做了重要指示。公司领导首先对内审组成员2天来，在审核中的审核能力和认真的工作态度给予了肯定，表示审核组查到的问题符合公司的实际情况，本次审核发现的问题很多都是各单位在管理中易忽略的方面。并强调贯标是公司自身发展、健康发展的要求，公司各级管理人员都要认真关注审核中发现的不符合项及提出的系统性问题，确保每次审核都能切实起到促进管理体系持续提高的作用。对于在审核中发现的问题，要求各有关部门要高质量、高效率地开展整改工作；质量保证部要进行跟踪和验收，针对重复发生的不符合项加大考核力度；各部门要对此次内审中提出的问题举一反三，总结经验和教训，采取积极正确的态度对待体系工作，使体系运行真正做到持续有效，为企业的发展进一步夯实基础。