班组是公司组织生产、日常管理的基础单位，是生产工作开展的落脚点，班组基层管理工作是公司各项生产经营工作落实到位的关键。为了持续提高班组长、分厂专业人员和五大员的管理工作能力，从而促进公司各项管理工作的开展水平，公司组织开展了班组长及五大员培训。

2013年7月26日至28日，第一期培训正式开课，来自三个分厂、物管部、质保部等部门的32名员工参加了培训，课程主要有户外拓展训练和《班组管理》、《质量管理》、《班组成本管理》、《班组的现场、安全、设备管理》、《有效沟通》等专业课。课程是在副总经理谢振兴的推动及把关下，由相关职能部门和分厂的负责人开发出来的，课程内容主要是班组基础管理、员工沟通管理等，旨在通过培训使各班组管理人员能够运用基本管理工具，提升内部管理水平。

野外拓展训练的破冰、高空抓杠、背摔等项目让学员们在短时间内亲身体验了团队的组建、建立团队沟通环境和信任机制、营造团队氛围、宣导竞争机制、感受同伴与团队的激励和鼓舞以及突破自我设限等环节。专业课程的学习让学员从班组管理的不同角度来认识班组管理的重要性，以及班组管理的基础知识。

本次培训利用了三天的休息时间开展，老师认真负责，学员全身投入，形成了良好的学习氛围。本次培训后一个月左右的时间，将组织学员利用培训学习的内容结合自己工作实际寻找岗位不足、分析原因、提出改进措施的学习呈报活动，以进一步了解学员的知识掌握情况以及培训的效果。