物流作为未来商业竞争的热点，备受商业界的普遍关注，每一个成功的商业模式的产生都将使开始做这个商业模式的人先受益，其次受益的度伴随时间的推移慢慢变小。所以商业界都说“一个成功的商业模式的产生必将产生一群百万富翁”，未来企业内部物流作为成本降低的一个重要突破点，将会成为核心竞争力的一部分。

    要用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及多个部门，如计划部门、采购部门、运输部门以及销售部门。各部门的目标不同，就很难做到劲往一处使。比方说，销售部门通常根据销售额、毛利润等来确定最终奖励。它们做的工作重点往往是挖掘销售潜力大的商品，并且希望采购部门在进货时拼命砍价，降低产品生产制造成本，在销售活动中取得一定的价格优势，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往关注点是保证货物充沛、货物周转顺畅，所以常况下只留意货物的批次和批量。

    然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交货期过长、库存成本居高不下、仓储成本上升，从而拉升企业总体成本。预算方面的限制，又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后，才有可能再追订热销产品。这样，往往使热销商品库存不足，而滞销商品库存过量。另外，采购预算方面的控制，往往使采购部门在期初拼命进货，而期末则无事可做，因为此时采购额度已经花完。

    为了克服物流过程中的种种障碍，企业的各个部门，都要意识到自己的制定的机会对企业总体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门，甚至零售点统统看做一个整体，评估他们作为一个整体的绩效。这样，各个部门就能做到在做相关决策时互相协调，这个有利于整体降低物流成本，提高物流运作的效率。

    整合看待物流体系，整体采购成套的物流设备，把物流设备的通用性提高，整体筹划，企业整个物流成本的下降必将给企业带来难以预料的优势。