3月16日，火炬能源公司召开成本费用管控专题会，总结前期成本费用管控情况，部署后续重点工作，推动实现全年目标任务。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，公司领导陈维扬、孙俊杰、马蛟、丁广波、靳勇、蔡中芳参加会议，总会计师吴雷主持会议。

会上，吴雷传达了风帆公司成本管控会议精神，明确了公司2020年度各项经营指标；财务会计部部署了2020年成本管控工作方案，汇报了前期成本管控工作开展情况；研究院、一分厂、三分厂作为代表单位分别作专题汇报。

李玉柱对疫情防控期间各单位和广大员工付出的艰辛努力表示感谢，对过去一年各领域成本费用管控取得的成效表示肯定，并从新区运营、市场竞争、内部管控等多个层面，深刻分析了当前公司面临的形势，他强调，当前和今后较长一段时期，增收节支将是公司经营运行中非常重要的一项工作，各单位要统一共识、深挖潜力，切实压实成本管控主体责任，凝心聚力推动提升企业竞争力。

结合集团公司有关部署和公司实际，李玉柱对后续工作提出要求，一是增收节支工作关系企业与员工生存发展，要切实提高认识、压实责任；二是用极致的思想抓实成本费用管控，推动落实“一切成本皆可控”的原则；三是将成本费用管控作为衡量各单位管理体系、管理能力、管理态度和履职尽责的标尺；四是全方位开展管理对标，找差距、补短板，全面持续改进提升；五是提高专业管理合力，发挥专业协同效应，聚力推动成本管控项目落地；六是严格贯彻落实公司2020年重点工作，奋力实现全年各项目标任务；七是将增收节支工作根植于思想、付诸于行动，领导干部带头，凝心聚力干好本职，在“大考”中交一份满意答卷！

吴雷要求，各单位要迅速将会议精神传达至每一名员工，在后续成本管控工作中，一要高度重视，务求实效，坚持一把手亲自抓，做到有计划、有部署、有检查；二要进一步增强紧迫感和危机意识，全面从严管控、过紧日子；三要提高执行效率，加快实施进度；四是有关职能部门扎实做好监控、检查、考核及评比等工作。

公司各单位负责人参加会议。

淄博火炬能源有限责任公司创建于1944年1月，隶属中国船舶集团有限公司，现有员工2000余人，资产总额28.4亿元，是我国最早研制和生产铅酸蓄电池的厂家之一，国内叉车电池龙头企业，多家知名叉车厂家“优秀供应商”。

公司主要从事特种用、牵引用、固定用、电动车用铅酸蓄电池，锂离子电池及铅酸蓄电池制造设备、配套产品的开发设计与生产，具有年生产600万kVAh各类铅酸蓄电池的能力。产品广泛应用于国防、工业车辆、电力、通讯等领域，出口30多个国家和地区，多次被北京奥运会、上海世博会、G20峰会等国家重点工程选用，两次获得国家蓄电池行业最高奖——国家银质奖，两次获得国防科技进步一等奖，多次荣获国家和部级优质产品奖。

公司系国家高新技术企业，设有中船重工国防动力电源研究院、山东省动力型蓄电池工程技术研究中心和国家认证认可监督管理委员会(CMA)中国合格评定委员会(CNAS)认可的综合实验室、中国船舶工业淄博蓄电池产品性能检测中心；建有军民一体化的质量管理体系，通过IS09001质量体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证，取得矿用产品安全标志认证、“泰尔”产品认证、CE认证、防爆合格证、电信设备抗震性能检测合格证、船用产品型式认可等产品认证证书。

近年来，公司秉承“高点定位、放眼全球，质量卓越、技术领先”发展理念，与保加利亚科学院、新加坡能源研究院等国际优秀专业人才团队开展合作，助力产品技术和经营理念同步世界领先水平；投资建设千亩火炬国防动力产业园,采用行业先进的工艺和装备，致力打造国内一流、世界先进的国防动力电源科研生产基地。

步入新时代，公司将不忘初心、牢记使命，以服务国家战略、引领行业发展为己任，以持续向顾客提供适用的精品和完美的服务为目标，坚持党建引领，强化创新驱动，与合作伙伴共同成长，实现高质量发展，争做中国最强最大动力电源供应商。