(四) 可能面对的风险

1、“新冠肺炎”疫情带来的市场需求风险

2020年以来，受“新冠肺炎”疫情的影响，国内多数行业需求和生产骤降，投资、消费、出口均受到明显冲击，2月份国内制造业采购经理指数大幅回落至35.7%。在国内经济转型升级、下行压力较大的背景下，叠加疫情不利因素，相关企业短期投资、采购意愿明显受到抑制，市场未来受抗疫行动的效果和时间影响，恢复程度仍待验证。同时，随着海外疫情的持续升级，也将面临着外需锐减的风险。

对策：从目前来看国内疫情得到初步遏制，负面影响正在逐步减弱。同时，国家紧密出台了一系列稳增长、促发展，帮助企业复工复产的政策措施，从中长期来看，国内经济发展稳中向好的态势不会因疫情改变。面对疫情带来的市场冲击，安徽合力将坚定高质量发展步伐，有针对性的制定应对举措，积极面对疫情挑战。

2、市场竞争的风险

工业车辆行业属于完全市场竞争性领域，在需求进入调整期后，产品的价格竞争将更加激烈。同时，随着电动新能源技术的发展及市场需求的多样化，电动新能源及仓储车辆的销量比重仍将不断上升。

对策：安徽将充分发挥在市场服务、技术创新、规模运营等方面的核心优势，根据市场需求变化，持续优化产品、产业结构，在高端内燃车辆、新能源车辆、智能车辆等领域加快新品上市步伐，扩大后市场服务性业务规模，积极推进国际化战略布局，有效应对市场机遇与挑战。

3、成本费用上升的风险

近年来，受市场供需关系变化影响，钢材等原材料价格保持高位运行，如果未来主要原材料价格持续上涨，将影响公司产品毛利率及利润空间。同时，随着劳动力成本的逐年提高，也将增加用工成本及社保费用支出。

对策：安徽合力将持续实施创新驱动战略，不断扩大高附加值产品产销规模;同时通过深入推行精益生产、智能制造、信息化集成及预算管理等举措，进一步提高公司运营效率、加强成本费用控制、发挥规模优势，化解成本费用上升的风险。

正如前文所述，目前工业车辆已经处于完全竞争领域，作为一家企业，如逆水行舟，不进则退。一直以来，安徽合力与时俱进，加快建立适应市场竞争的体制和机制，积极引进世界一流企业的先进管理模式，持续推进企业运行管理体系建设，进一步提升防范重大经营风险的能力，实现内控体系全覆盖，落实全面风险管理，巩固并提升依法合规成果，助力企业持续发展，只争朝夕，不负韶华，正在稳健地从百亿合力迈向百年合力。

全球合力

合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车，在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权，产品的综合性能处于国内、国际先进水平。自1991年起，企业主要经济技术指标连续多年保持国内同行业领军地位。2006年，叉车集团进入世界工业车辆行业10强，2016年位居国际第7位。公司在国内拥有自主营销网络，建立了24个省级营销网络和400多家销售服务网点，拥有完善、健全的服务体系。

以人为本 以精品回报社会

合力以进入世界工业车辆五强为近期目标，立志成为国际一流、基业长青的企业。

百年合力是我们的理念定义，世界五强是我们量化的目标。合力人一步一个脚印，不断拼搏进取，逐渐把企业做大做强。进入新世纪以来，合力进入了一个飞速发展的时期，在2006年成功跻身世界叉车行业十强，并于2016年雄居世界第七。今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团，进入世界五强的目标，是对我们辉煌的历史的传承，更是合力人永不停息的脚步！

合力自诞生至今承载着许多人的希望。合力愿景是企业使命的必然要求，是领导对合力的殷切期望，是产业报国的社会责任，是对客户、员工、股东、供应商、社会公众多年来对我们支持的回应，是超越自己跻身世界一流的激励。争取早日进入世界叉车行业五强，将合力品牌打造成国际一流，从而实现百年合力，基业长青。