新冠肺炎疫情发生以来

虽举全国之力严防死守

然疫情还是肆虐袭击无锡

疫情既然任性地来了

那么，就见识一下

发动机事业部人的韧劲吧

看他们怎样把好“食、住、物、行”的卡口

用责任守住事业部这块净土

食:放 心

人们常说，民以食为天，又说，病从口入。可见怎样把住入口关是“疫”战胜利的重中之重。

请跟随小编走进食堂，看看特殊时期的餐饮能否足够抵抗疫情。

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食堂人的一天

从员工上班健康检查开始

认真做好体温检测并做好记录

2

再让我们来看一下食堂现场环境

餐饮现场，杀菌消毒，让病毒无法藏身

碗筷餐具清洗后再高温蒸煮，确保无残留

3

食堂严控食材质量采购环节

设立食材采购质量验收机制

餐饮监管员每天对质量进行抽查

实现食材渠道可追溯

4

菜品烹制严控

从清洗、切菜、到烹饪

每一个流程干净利索

菜肴新鲜卫生安全

5

为化解集中就餐带来的交叉感染

职工就餐实施分餐制和订餐取餐制

分餐制员工中午用餐采用分段、分批方式

餐厅单排入座就餐

椅子间隔1米以上

就餐时间为每批15分钟

组建“疫情时期塘南订餐群”

每天收集各部门职工的订餐情况

有序组织餐饮外包单位进行制作

组织各部门分批领取

完成刷卡结算等工作

住：安 心

安居才能乐业。

住着650人的集体宿舍是员工休憩之地，也是人员聚集之地，怎样让住在集体宿舍的员工安心？解放动力人是这样做的。

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宿舍区实行“封闭式”管理

对进入宿舍区人员进行登记测温

对处于观察期的员工每日测1次体温

宿舍区楼道，楼梯每天2次消毒

洗手间每天4次消毒

重点区域回无锡的住宿员工酒店隔离

2

组建宿舍 “微信群”每日在群内订餐

食堂订餐送餐

宿舍管理员监管

3

门卫强化管理

加装监控摄像头

将宿舍大厅、楼道等动态尽收眼底

物：称 心

防疫物资是打赢疫情攻坚战的基础保障。解放动力人提前测算了口罩、消毒液等防护用品的用量，全力满足事业部员工对防疫物资需求。

1

防疫物资的采购

根据突发疫情情况

编制防疫物资需求计划

由采购部采购到位

2

物资入库前

医务人员对物资数量

外观等进行验收

验收合格后入库

截止2月17日

共计发放口罩12万只

84消毒液1800多瓶

酒精800多瓶

玻璃体温计1000多支

防护手套800多付

紫外线消毒灯7台

对三个集体宿舍全面消毒杀菌2次

对全面消毒重机部全面消毒4次

装配车间和加工车间全面消毒各3次

行：随心

发动机事业部是一个“大家庭”，怎样保证这个“大家庭”成员在公共区域行得随心？

加强对第三方人员的管理等一系列防控措施相继落实。

1

加强公共区域的防控措施落实

对事业部180多间洗手间、200多只垃圾桶

实行定人、定点、定标准管理

每日对消毒情况进行抽检

做到消毒次数只增不减

消毒项目不漏项

办公楼道和楼梯一天二次消毒

洗手间一天四次消毒

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对第三方人员的管理

对外包公司上岗人员按要求申报

按网格划分活动区域

进行复工复产安全教育

对上岗人员每日进行两次体温检测

3

设置废旧口罩收集点、放置垃圾桶

每天中午清运一次性餐盒垃圾

上级评价

2月13日

无锡市梁溪区市场监督管理局曹华副局长

带队到事业部进行疫情防控期间

单位食堂食品安全管理监查

对事业部改变供餐方式

强化人员管理

保证环境卫生

餐饮具消毒等措施

表示了充分肯定

各位伙伴

现在疫情防控正处于胶着状态

大家对疫情期间

吃、住、行是否满意就不现场采访了

有啥意见欢迎留言吧

习总书记强调

统筹做好疫情防控和经济社会发展

既是一次大战

也是一次大考

让我们做好疫情防控和复工复产

夺取“大战大考”双胜利

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。