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解放发动机事业部 一汽解放吹响疫情防控“集结号”

2020-02-05 16:01 性质:转载 作者:锡柴 来源:锡柴
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面对愈演愈烈的新型冠状肺炎疫情,一汽解放党委认真贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要指示精神,按照党中央、国务院的统一部署...

面对愈演愈烈的新型冠状肺炎疫情,一汽解放党委认真贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要指示精神,按照党中央、国务院的统一部署和要求,进一步提高思想认识和政治站位,把疫情防控作为当前最重要的工作来抓,切实增强做好疫情防控工作的责任感、使命感、紧迫感,全力抓好疫情防控工作。

快速响应

一汽解放党委迅速部署防疫工作

疫情发生后的第一时间,一汽解放党委即成立防控工作领导小组,一汽解放党委书记、董事长胡汉杰亲自挂帅,积极统筹一切资源,尽最大努力做好疫情防控工作。一周内连续召开两次专题会议,成立防疫工作组,明确工作职责,建立联防联控机制,进一步在疫情防控工作组下设综合协调组、人员信息统计及政策保障组、物资保障组、舆情及员工关爱组、生产保卫及三方管理组、后勤指导及保障组、IT支持组、境外管理组和检查督导组九个专项工作组,坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位,把防疫防控工作进一步落细落实。

为及时掌握最新疫情,确保防控工作落实到位,解放防控领导小组指挥群24小时不停运转,胡汉杰多次前往总部大楼、商用车开发院、卡车厂、传动事业部等区域实地检查疫情防控工作情况,要求各单位领导特别是一把手要切实担负起责任,把员工安全放在首位,把工作落实落细、不留死角,做好“六保”战疫工作,确保各项措施有效运转。

面对这场全员战“疫”,一汽解放党委积极发挥领导作用,彰显央企担当,率先推出“维护权威”、“贯彻部署”、“勇担重任”、“以身作则”、“挺身而出”、“自觉服从”、“心系群众”、“正向发声”、“助力领航”9个党员承诺,号召党员逆行而上,冲锋在前,带头打赢疫情防控阻击战。

多措并举

各专项工作组积极落实防控措施

综合协调组牵头开展防疫工作相关制度、规范的制定,第一时间完成了《解放公司新型冠状病毒疫情防控指导手册》等5个文件的编制工作并予以全员发布。同时建立快捷有效的信息沟通渠道,积极开展疫情信息的收集、统计工作,有效掌握全员状态,准确准时上报公司领导组,为实时了解员工动态,扎实开展疫情全面排查打下坚实基础。

人员信息统计及政策保障组坚持做好人员疫情信息收集和分析工作,对员工出行情况、个人健康情况、接触情况等第一时间做好统计,建立“零汇报”和“异常情况说明”制度,同时,全力以赴做好疑似人员、确诊人员相关政策保障工作。

物资保障组围绕疫情防控物资保障和采购工作,加强信息统计,主动识别防控用品需求,实时更新各单位《疫情防控物资准备情况统计表》,与时间赛跑,积极协调供应商采购防疫口罩、84 消毒液、测温仪等紧缺物资,确保疫情防控用品及时到位,并制定应急预案,全力协调零部件资源供应。

舆情及员工关爱组坚持正向信息传播,通过解放 e 家微信平台发送“解放在防疫”“解放战疫”系列文章24篇,并通过“员工有问题,我们来答疑”专题栏目了解员工关切、回应员工诉求。针对省外返长大学生,组织成立了 5 个临时党支部,负责牵头联系做好人员组织、防疫落实、问题协调、群众关爱等工作,有效发挥党工团组织作用。

生产保卫及三方管理组全力做好生产及物流组织协调工作,积极检查、跟踪第三方落实防疫情况,加强公司各出入口的人员流动管理,认真开展体温检测及隔离,保卫室连续走访各执勤岗点,梳理风险,排查隐患,传达应急预案并发放酒精等防疫物品。同时,每日进行生产资源排查,提前谋划复工后员工防疫物资发放事宜,确保员工健康、企业经营两不误。

后勤指导及保障组主要负责食堂、班车、保洁等后勤保障防疫工作的管理和指导,目前,已对办公区、生产区、卫生间等地实施每天定时消毒消杀机制,并配备消毒洗手液、酒精,同时下发《防疫消毒点检表》和《防疫消杀反馈表》,指导分子公司定点消毒工作,有效推进办公区域、生产区域各项防疫措施落实到位。

IT支持组持续加强WeLink协同办公推广工作,牵头完成WeLink视频会议布署并在防控工作小组内部会议中广泛应用。目前使用WeLink召开线上会议146个,实现随时随地线上沟通,以防止疫情扩散蔓延,减少面对面交流,降低疾病传染风险。

检查督导组负责做好疫情防控政治责任监督、落实、问责工作,坚决杜绝形式主义、官僚主义等行为发生,积极以监督实效保障疫情防控工作高效顺畅开展。境外管理组按照要求积极开展境外单位及员工疫情防控相关工作。

严防死守

各事业部分子公司筑牢抗疫防线

商用车开发院疫情防控工作领导小组和工作小组会议

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任。商用车开发院迅速成立疫情防控工作领导小组和工作小组,全方位加强对疫情防控工作的组织领导,建立健全联防联控工作机制,把任务分解细化到位,把责任落实到人到岗,谋划复工疫情防控工作预案。建立宣传报道联席会议制度,坚持每天研判宣传及舆论引导工作情况,传达各级相关会议精神和安排部署。通过微信公众号、微信群等平台和渠道,做好对员工的宣传引导工作,向员工宣传普及疫情防治知识和防控要求,帮助员工提高防范意识,引导员工理性认识疫情,科学做好防护,做到不信谣、不传谣、不传播不实信息。

解放销售公司落实防疾工作

销售公司领导疫情期间

慰问解放24小时客服热线

销售公司党委1月23日启动疫情防控工作部署,制定疫情应急方案,建立防疫应急报告机制,提出“六不准”防疫纪律要求,通过“特殊时期应急事件报告群”、“销售公司特殊时期隔离观察群”开展异常信息报送,做到有情况即时即报,没有情况零报告。就疫情对市场、销售、服务、客户等业务的影响进行分析预测并提出相关建议和应对举措,定期汇报市场变化预测情况。与此同时,为经销商、服务站开启特别通道,积极参加疫情防治工作,随时随地听从政府统一调度,确保解放运输车辆畅行无阻。

卡车厂布置疫情防控点相关事宜

自疫情发布以来,卡车厂党委领导班子快速行动,密集周密详细制定布置14个防疫期间措施的相关文件,已落实下达至每一名员工,厂党群发出倡议书,在厂房醒目位置张贴,制作条幅标语,提醒防御,提振士气,并在各厂房人员进出口等关键部位设置疫情防控点。目视化疫情防控举措信息,将实时对复工人员进行体温监控,并设立隔离区,一旦出现特殊体征人员,将采取积极应对措施。为确保测温工作有序开展,2月2日上午9点,卡车厂新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组成员来到卡车厂总装车间正门参加总装车间入口体温检测模拟演练,筑牢生命安全防线,坚决打赢全民防疫阻击战。

青岛整车事业部部署疫情防控工作

疫情就是命令,防控就是责任。青岛整车事业部各级领导干部冲锋在一线,紧急成立疫情防控物资保障领导小组,全力保障物资供应,监督消毒、测温和防护用品穿戴等措施落实。春节期间安排加班人员对所有入厂人员及车辆进行严密排查、监测,确保疫情防控工作落实落地,执行到位。紧急筹备口罩、防护服、酒精等疫情防控物资,做好物资保障。组织对涉及武汉的职工进行细致排查,对重点人员电话核实,确认目前所处地点、身体状况等;联合建立外出人员、发热人员报告管控制度,日汇总日报告,防止出现突发情况,做好节后出勤预测,确保将青岛事业部疫情及风险防控做细做实。

成都厂对疫情防控工作进行部署和监督检查

成都厂在1月27日成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组和工作小组,制定了疫情防控工作方案,明确了各部门职责与工作要求。对人员信息收集与上报、敏感区人员隔离要求与回访制度、防疫应急物资紧急采购要求、应急物资发放管理、门卫控制措施、公共区域消毒等工作做出安排,形成每天防疫应急视频会议制度,提出工作要求、对急难点问题进行协调推进,保证了防疫应急工作有序开展。

客车分公司对入场员工做测温,登记工作

客车分公司及时下发《关于智慧客车分公司防控新型冠状病毒感染肺炎的工作安排》,明确部门负责人和异常情况通报路径,先后召开了2次专题会,1次疫情防控工作领导小组视频扩大会,编制下发了8份相关文件,做到科学部署、分工明确、责任到人。制定消杀方案,定期对厂区开展消杀工作。加强出入管理,要求每日早班时定点进行测温。改变就餐方式,采用报餐制,干部餐带回办公室就餐,生产线实施分段、分批就餐,餐厅座位实施单排入座。关闭人员密集场所以减少因人员聚集带来的防疫隐患,有力保障职工健康和生产经营。

发动机事业部做防护消杀工作

根据中央、中国一汽、一汽解放对新型肺炎疫情防控工作的部署,1月30日,发动机事业部召开疫情防控专题党委会,明确了“各类人员返回之后的统计和控制工作要细化”、“防疫物资的采购和排查要做好充分的储备”、“人员上班时间按照无锡市政府的要求执行”的各项举措,要求党支部和党员一定要发挥好先锋模范作用,带头执行好相关规定要求,把身边的群众关心帮助好。同时,针对目前的疫情,发动机事业部党委进一步提出“要管好人”、“要把好门”、“要保障好物资”的“三要”标准,时刻把员工生命安全放在第一位。

传动事业部开展工厂指导工作

传动事业部第一时间成立疫情防控领导小组和工作小组,建立健全联防联控的工作机制,构建群防群治的严密防线,以“各级领导负责制、措施多元无死角、舆论引导全覆盖”为主的“三位一体”防控举措,确保疫情防控落实落细。紧急出台疫情防控工作方案,对疫情防控组织机构、具体措施、相关要求均作详尽部署和安排,实行《传动事业部疫情日报》制度,针对不同人员群体采取详尽的防范措施。针对传动事业部工作多地、人员分散等实际情况,建立防控联络网格布局,将管控人员化整为零,发挥班组长、党小组长作用,快速传达精神,快速收集信息,快速落实措施,确保疫情防控纵向到底,保障员工身体健康和安全生产。

疫情防控期间,物流员工坚守岗位

做好防控措施落实

智慧物流公司党委迅速成立疫情防控领导小组和工作小组,召开疫情防控会议,积极落实中国一汽和一汽解放会议精神和各项要求,切实开展疫情防控工作部署。在公司企业微信中,建立了预防肺炎疫情工作群,主动通报疫情防控相关信息,并将上级要求和公司最新部署和工作安排在群里及时发布。

在这场看不见硝烟的战争中,一汽解放将把每一位员工的身体健康放在首位,众志成城,共克时艰,坚决打赢疫情防控阻击战。

*本文素材来源于解放e家

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(下简称“锡柴”)位于江苏省无锡市,是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年,经过70年的发展,现占地面积67万平方米,员工3500余人,总资产63.5亿元,品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区,形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系,具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势,形成了开放合作的自主研发模式,建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”,搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”,是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列,排量跨越2到13升,功率覆盖40到500马力,以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务,成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国,遍及欧美40多个国家和地区,市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种,批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系,领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系,是行业内第一家达到QS9001国际标准,国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家,江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”,全国企业文化示范基地,无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年,锡柴以“313”战略的完美收官,为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间,产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番,增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品,销量增幅居行业第一,出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程,提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念,开拓创新,昂扬奋进,打造“民族品牌,高端动力”,为推动一汽自主事业,促进汽车工业又好又快发展,实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。

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