为全面落实品牌统领战略，总结三季度品牌工作，系统部署四季度品牌工作，10月30日上午，事业部召开2019年四季度品牌工作例会。

解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，党委副书记许海根，副总经理黄成海、李欲晓、黄南翔，总经理助理张振锋、糜锡东，前瞻技术研究院副院长宋国民及各部门品牌大使参加了会议。

党群工作部部长吴树刚总结了2019年三季度品牌建设工作，并部署了四季度品牌工作。

与会人员围绕品牌建设的主要任务进行了讨论，并提出了各自的意见和建议。

钱恒荣充分肯定了三季度品牌工作取得的成绩，尤其是策划开展的几场大型活动，做得有声有色，受到好评。针对四季度品牌工作，他提出两点要求：

1、重点抓好品牌战略研讨会的后续工作。要制定系统、全面的计划，并根据计划逐步实施，确保2020年9月20日前完成品牌形象统一工作。

2、精心谋划好2020年品牌建设工作。尤其要谋划好传统项目和重大活动的策划传播工作。

10月30日下午，发动机事业部党委在第一会议室组织召开了2019年四季度党支部书记例会。发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣，前瞻技术党总支书记、事业部副总经理黄成海，党群工作部部长吴树刚，全体党支部书记、副书记及相关党务工作人员参加了会议。

吴树刚总结了三季度党支部工作，并对四季度党支部工作进行了部署。

与会党支部书记、副书记讨论交流，表示将反思支部工作中的不足，总结经验，按照事业部党委的要求，认真完成各项工作。

钱恒荣肯定了三季度党支部工作面广量大，各项工作有条不紊地开展，并对四季度党支部工作提出三点要求：

1、正确认识巡视，配合巡视，做好整改。必须站在政治的高度看待巡视，积极配合，实事求是反映和回答问题，并认真抓好整改。

2、抓好新成立党总支和党支部的组建工作。一要按照规定流程进行组建，做到有序合规；二要研究好党总支和党支部的工作分工，进一步梳理清楚，做到各负其责；三要抓好新任党总支和党支部书记及委员的培训工作。

3、认真开展党支部的年度工作总结，各支部对年度工作总结要高度重视，把支部工作和生产经营工作有机结合起来，认真查找各支部工作中的不足，并加以改进。

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。