自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，事业部党委把主题教育作为首要的政治任务，按照党中央对这次主题教育的总体要求、目标任务、方法步骤，按照解放公司党委落实主题教育的具体工作任务，结合事业部实际，积极推进。各党支部（总支）也在党委的领导下，结合部门实际抓学习、找差距、明措施、重行动，确保主题教育扎实推进。

学习教育提高思想觉悟

按照事业部党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作方案，各党支部（总支）纷纷制订了推进计划、任务清单，推进主题教育。以“三会一课”、主题党日活动等多种形式，交流学习体会，相互启发，提高思想觉悟和理论修养。

为使党员进一步加深理解，提高认识，明晰责任，事业部党委还给每位党员发放《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》，组织党员以个人自学为主，原原本本通读，领悟初心使命，增强党的意识，坚定理想信念。机工党支部成立诵读分享沙龙，加工党支部成立读书班，计财、装配等党支部以党小组为单位开展读书活动，一起学习讨论，分享学习体会。

各党支部（总支）书记还结合本部门实际给全体党员讲授了要讲授“不忘初心、牢记使命”专题党课。

检视整改确保教育效果

学习教育，重在检视整改落实。按照主题教育方案，各党支部（总支）把“改”字贯穿始终，聚焦群众反映强烈的问题，抓紧整改解决，切实增强群众的获得感、幸福感和安全感。如党群党总支对照开展的“你说我听”员工座谈会上提出的意见建议，立即整改，理顺了员工购书、培训的通道，组织羽毛球、乒乓球兴趣小组等，提升职工的幸福感。

各党支部（总支）结合“开源节流、党员带头”主题实践活动，组织党员自足岗位，履职尽责。结合专项整治，整顿软弱涣散党支部，为开展主题教育打牢组织基础。10月24日，事业部党委“不忘初心、牢记使命”主题教育座谈会召开后，各党支部（总支）对照主题教育座谈会列出的问题清单，认真落实整改。

学深悟透推进改革发展

广大党员认为，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要同本部门、本岗位的工作结合起来，切实将主题教育成果转化为推动解放、发动机事业部发展的强大动力。

下面让我们来听听党员代表的心声：

重机党总支 

章高峰

为深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，我运用PDCA持续循环的方法进行了深入剖析，我认为学习教育重在初心坚守，深在调查研究，贵在问题检视，实在整改抓效。我要把“改”字贯穿始终，即知即改、立行立改，大问题变小，小问题变无,问题不复发。

面对困难与矛盾，我要自觉履行敢于担当的责任承诺，自觉把工作当事业干，把岗位当阵地守，把敢于担当担责落实到事业部各项工作实践中去。

机工党支部 

陈学进

参加“不忘初心、牢记使命”主题教育后，我坚定了初心、使命，坚定了以工艺创新化解工装制造的重点难点的决心。

作为工艺技术战线的党员，坚持实事求是，重视调查研究，挖掘工艺创新路子，解决事业部工装制造及维修难题，一直是我多年工作的坚守。今年我带领团队成员，成功实施了运动件部landis磨床静压主轴的国产化研制，解决了μ级精度主轴自主设计、自主制造和调试等诸多难点问题，今后，我将始终坚守初心，不辱使命。

运动件党总支 

梁广顺

通过学习，我认清了中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。

我要把主题教育与生产实际相结合，通过开展保安全、提质量、降消耗等管理提升活动，解决生产过程中的难点、痛点，敢担当，做表率。我还要带领周围群众做好本职工作，为“解放动力”注入源源不断的能量。

目前，各党支部（总支）正在策划利用本地区红色资源，开展各类革命传统教育；组织党员结合自身实际，参加志愿服务，为身边职工群众办实事好事等，以实际行动践行初心和使命。

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。