仓库与分拣“零距离”

让供应链更“短”

2018年7月，京东物流旗下的上海“亚洲一号”物流园区被国家发展改革委、商务部联合评定为“国家智能化仓储物流示范基地”。在全国各地，“亚洲一号”带动了当地产业发展，推动着消费、技术、基础设施的全面升级。

“亚洲一号”的大规模启用，对京东物流供应链一体化模式的创新有极大的支撑和促进作用。京东物流之所以能够实现高效履约，在很大程度上取决于仓与分拣中心、分拣中心与配送站的距离是否足够短和科学。

在三年前，京东物流在武汉的仓库和分拣中心是分别独立运营的，地理位置相距10-20公里，长途运输和装卸货物导致运营成本的增加，而随着武汉“亚洲一号”的落地，仓库存储和分拣中心被统一规划在这个园区，省去了长途搬运的麻烦。

同时，集中式规模化的订单处理方式提高了运营效率。据了解，相比三年前，京东在武汉的订单增长了3倍以上，仓库和分拣中心的建筑面积却只增加了约1.5倍。“亚洲一号”生态的优越性由此可见一斑。

有“人情味”的智能园区

员工宿舍、餐饮中心一应俱全

以人为中心，也是京东物流进行“亚洲一号”建设的一个重要原则。

在智能化建设的基础上，“亚洲一号”的建设坚持“配套先行”，明亮整洁的宿舍，集齐全国各大菜系的“京味”食堂、数百个员工停车位满足了员工的日常必需。

而在仓库周边，便利店、餐饮中心、电影院等休闲娱乐设施也都纷纷开设，增强了员工的归属感和凝聚力。

也正因如此，“亚洲一号”每到一个城市，没多久就被“包围”了，很多企业都围拢过来。在上海、广州、武汉、西安、昆山等一些大中城市招商引资的广告中，赫然写着“京东物流来了，你们还等什么”，有的地方甚至把“亚洲一号”作为当地工业参观学习的必经一站。

“人机CP”

3年培养500名物流精英

2018年，“人机CP”成为物流行业不得不提的关键词之一，智能物流的投入和建设逐渐改变着未来物流行业的人才需求结构，也为物流人的转型、成长提供了更大的发展空间。

自2016年初至今，京东物流通过云梯计划培养物流精英。云梯计划因其极高的人才筛选门槛、魔鬼式的训练方式等特点，被称为“物流界MBA”。此外，京东物流推出了一套智能化的物流培训课程，能够帮助新员工快速上手，方便易学。

目前，京东物流共培养了近500名高端技术人才和工程师，在不到3年的时间里，他们从入门级的技术人员成长为物流精英，也为“亚洲一号”、天狼仓、地狼仓、无人仓、无人分拣中心的高效运营提供了强有力的基础，进而间接推动京东的智能物流用5年时间走过了别人40年的发展历程。

短短5年间，京东的“亚洲一号”已经从当年的上海1座扩展到上海、广州、武汉等全国各大城市的23座，通过物流黑科技赢战京东618全球年中购物节，为全球商家和消费者提供全面、高品质与高性价比的物流服务。未来五年，京东物流还将在全国30多个核心城市陆续建造亚洲一号，实现对全国各大省、市、区、县的全面辐射。