Nucleus Research对供应链控制塔的规范化和价值最大化有多年的研究。它最近发表的研究报告《2018控制塔的价值矩阵》选出了14家优秀的供应链控制塔的供应链商，为企业供应链负责人在选择合适的控制塔产品及供应商方面提供了一个参考指南。

图15：Nucleus-2018年控制塔技术价值矩阵

IBP提供了端到端的供应链计划业务流程，支持对数据实时分析以及与合作伙伴的快速协同。作为企业供应链协同计划平台，将丰富的财务指标内嵌于企业计划流程，为企业提供以下5个相对独立又紧密集成的模块：

• 供应链控制塔提供供应链网络的整体可视与供应链绩效管理。

• 销售与运营衔接企业战略战术决策流程，为企业提供协同统一的产销平衡平台。

• 需求借助统计预测与机器学习技术提升需求管理准确率。

• 库存为企业优化全供应链网络库安全库存的设定。

• 响应与供应为企业提供订单级别供应计划、调拨计划等，提升对客户的快速响应能力。

9. 5G助力数字化供应链

伴随着第四次工业革命，许多尖端技术越来越依赖于移动网络，5G网络是机器之间、枢纽以及管理者和设备之间即时数据传输的核心“促进者”。5G网络能够有多快？德勤的研究指出“通过估算，表明5G可以提供高达10Gbps的最大理论速度，是4G网络广告速度的100倍以上”。就工业物联网而言，5G网络的核心价值主张直接对应智能设备与人工智能机器之间的实时数据传输需求。通过提供稳定和可预测的延迟，5G网络允许传感器在1毫秒内处理和响应信息。

根据华为的《5G应用市场潜力与准备就绪矩阵》研究报告，5G网络将在几乎无所不包的广泛领域里提供高速连通和增值机会，可以在工厂层面实现连接和自动化，并达到前所未有的规模，这将改变制造业。同样的逻辑，家庭、城市和其他地方的M2M（机器对机器）交互也将变得更快、更安全、更能够存储和传输越来越多的数据。

德勤预测到2035年，“5G将在多个行业领域实现12.3万亿美元的全球销售活动”，应用程序的运行速度比当前的移动网络快7倍，下载速度快12倍。尽管仍难以想象，但数据可访问性的提高将使公司能够以更快、可控的方式做出决策并对意外问题做出反应。

图16：华为-5G应用市场潜力与准备就绪矩阵

从图16可见，数字化供应链是5G的一个大应用市场，特别是供应链的数字化物流。

下面是5G助力数字化供应链的另外三个方面:

（1）加强供应链管理

（2）智能包装

（3）边缘计算结合5G，可以重塑智能供应链

5G在近边缘也具有优势。专用的5G网络为整个制造工厂或园区内提供强大的连接功能，并且可降低成本和复杂性，简化管理，易于扩展。园区内可以拥有一个集中管控的专用5G网络，而不是通过以太网连接拼凑的Wi-Fi网络。5G网络还提供固有的安全优势，可以在边缘（包括远程位置）收集，存储或分析数据类型。

那么5G将如何改变供应链的价值方程？

一个有巨大潜力的领域是in-transit应用。5G能够帮助在供应链的各个阶段实时收集和分析数据，具有提高入站和出站运输效率的巨大潜力，5G的实时性可以改进这种目前以某种雏形存在的应用程序，并可以更广泛、更快速和更具成本效益地扩展。

边缘计算和5G网络可以弥合供应链中的一个最大的差距——生产者和消费者之间的分离。2019年5G拔术将走向商用，超过一半的人认为5G将在两年内成为主流。供应链领导应当重视5G技术对供应链的变革，把5G网络作为数字化供应链的基础设施之一。

10. 从传统ERP走向智慧ERP

ERP 是供应链管理系统中核心系统之一。但是传统的ERP体系庞大不够灵活，并且大多只是一个数据的记录系统，缺乏现代商业智能，它不适应于数字化转型的需求。埃森哲的2019年趋势分析确定了五项关键行动，无论是采取一项或多项行动，每个企业都有能力借此显著地改变其业务模型，理解它们可能会帮助您更有效地指导您的数字转型。

（1）将云视为现代化的门户

（2）让您的业务核心智能化和易于扩展

（3）与云计算供应商合作，而不是与传统服务公司合作

（4）个性化

（5）通过融合数据增强洞察力

将数据视为资产，释放ERP系统中的数据，并聚合不同的数据源以获得更深入的洞察能力。这五个趋势非常重要，它们可以使您的技术和业务实现变革。

数字化供应链转型将变得更加务实

数字化供应链在经过几年的概念炒作、理论形成、企业实践之后，2019年和未来供应链数字化转型将更加务实。其实在本文的前面两部分也都是强调这个最重要的趋势——数字化供应链转型要实现以客户为中心，改善客户满意度，为企业降本增效，创造价值。

当然，并不是所有企业的数字化举措都会成功。Forrester预测，四分之一的公司将完全停止数字化转型，并失去市场份额，同时表示只有15％的企业“通过采用以现代开发和架构为后盾的基于客户驱动的快速交付模式，成功跨越数字化桥梁。”

IDC预测IT将在组织成功或失败方面发挥重要作用。“到2022年，75％的成功数字战略将由一个转型的IT组织构建，具有现代化和合理化的基础设施/应用程序和数据架构”。

数字化供应链研究院的George Bailey2019年元月发表了文章《2019年供应链领导者的五项决议》，揭示了这种务实变革的趋势。

中国企业供应链的数字化尚有较长的路要走，但技术的逐步成熟与发展，将加快这一进程，我们也衷心期望看到更多企业的创新探索，以及为中国物流与供应链带来的变革发展。