佛朗斯股份副总经理杨庆元先生担任大会的主持

  会议的第一项议程是由佛朗斯股份总经理侯泽兵先生作了2018年度经营管理工作总结暨2019年工作展望，侯总的报告分为上下两大部分，在上半部分即佛朗斯股份2018年度经营管理工作总结中，侯总用大量具体的数据和图表，分析了2018年度的各项经营指标和完成情况，全面总结了过去一年中公司经营管理工作所取得的七点成绩和存在的三点不足。他说，2018年是佛朗斯股份遇到挑战与困难很多，收获也很多的一年，但是全体佛朗斯人在以董事长为首的董事会的坚强领导下，顾全大局、通力配合、紧扣目标、锐意进取、用激情满怀和实际行动向公司董事会和各位股东交出了一份合格的答卷。全年公司销售收入同比实现了大幅增长。各大业务版块销售业绩都实现了大幅度的提升，其中主营租赁业务更是实现了高速增长，截止到2018年底，租赁车队规模已经超过了20000台。

  在侯总的报告中，根据过去一年来所取得的成绩，侯总在报告中归纳总结并提炼出了佛朗斯股份在2018年的经营管理工作的主要七点成绩和三点不足：

  成绩一、公司的主营业务-租赁车队规模突破20000台，租赁业务强势增长；

  成绩二、主营业务模式和形态的进一步创新；

  成绩三、主营业务（租赁业务）的业务管理水平得到了进一步提高；

  成绩四、客户数量和结构进一步丰富和优化；

  成绩五、资产运营及管理能力得到进一步加强；

  成绩六、合伙人事业连续第三年得到推进；

  成绩七、各分、子公司的运营管理水平又有了进一步的提高。

  不足一、资产的状态管理水平还没有达到预期的要求；

  不足二、经营管理干部的定向培养和销售及服务人员的日常培训工作有待加强；

  不足三、后台的管理和支持能力以及工作效率有待进一步提高。

  在侯总的总结报告的下半部分，对佛朗斯股份2019年度经营管理工作进行了展望和具体任务的部署，主要谈了三个问题，即2019年的公司发展战略及方向，回答我们该干什么的问题；2019年公司主要经营指标要求，回答我们要干成什么样的问题；2019年公司的经营管理主要工作思路，回答我们要怎么干的问题。侯总要求佛朗斯股份全体员工戒骄戒躁，在成绩面前一定要继续努力，完善各方面的不足之处，紧紧把握中国叉车租赁的发展大潮，坚决贯彻落实公司董事会制定的经营发展战略，既要从外部大环境来判断，也要从行业的发展趋势和方向来分析，把握好经营发展速度和发展质量之间的辩证关系，要做到有所为有所不为。全面落实以叉车租赁作为主营业务，有机结合维修配件、整机销售业务的三位一体综合业务发展战略，进一步巩固佛朗斯股份在中国叉车后市场行业的领军企业地位。