端月初临福，万象始更新，天地春晖现，日月开新元！ 2月4日，踏着新春的吉祥，迎着新年的曙光，英德奥克莱电源有限公司隆重举办2018迎春答谢晚会，公司全体员工欢聚一堂，回首2017，展望2018。

回首过往 砥砺前行
　　在此次新春答谢会上，奥克莱电源董事长余则良先生首先就2017年公司全体上下共同努力取得的可喜成绩给予了肯定及表扬，同时就公司运营过程中存在的各项问题发表了叩击人心的、直面心灵的讲话。

　　余董指出回首2017，我们取得的一定的成绩，但也出现了不少的问题：
1. 产品品质问题，一律采取 “零容忍” 的态度
　　余董指出过去近20年，中国制造业在WTO外贸红利和政府主导的投资拉动型增长模式下，获利轻松；而今在全球制造业转型升级的大环境下，制造业的格局已然发生了深刻的变化，拿什么去打造我们奥克莱电源的核心市场竞争力，“品质”是我们企业的安身立命之本，是刻在所在奥克莱人心上的一杆秤；奥克莱电源要想把自己打造成为电池行业的业内标杆、王牌产品，任何的“品质问题”我们一律采取  “零容忍” 的态度。
2. 号召员工开展  “自我批判”
　　号召员工开展 “自我批判”，适时自省，发现工作中的不足，及时加以改进，跟得上企业发展的步伐，力争在中国制造业转型升级的浪潮，使我们的管理团队的各项能力、水平与国际接轨。
3. 心怀感恩，砥砺前行
　　在企业中，不论我们是一名普通的基层员工还是中高层管理者，不管是面对我们的客户、朋友还是其它，带着感恩的心态面对工作生活中的各种问题，共同建设让我们展现自己人生价值的舞台。
　　同时余董也详细阐述了奥克莱电源2018年的年度规划，为全体员工指明了奋斗的方向，为把奥克莱电源打造成电池行业内的标杆企业，公司要进行 “质”的革新，无论从产品生产流程、内部管理体系、技术创新等等层面，我们仍然任重而道远，2018年我们也将着重在以下三个方面加强管理与建设。
1. 人才先行战略
　　而今在转型升级的新浪潮下，奥克莱亟需吸收 “新鲜的血液” 及创新型各类的人才，2018年我们将大力引进技术类及管理类储备干部人才，为奥克莱电源新一年的建设添砖加瓦。
2. 生产技术人员关键技术岗位考核上岗制及培训激励制
　　为加强对产品品质的监控与管理，提高生产技术人员及关键技术岗位人员的业务能力与水平，从2018年起，生产技术人员关键技术岗位均采取考核上岗制，同时针对优秀的生产技术人员提供额外的培训激励制度，激发生产技术人员严把技术关，提高自身业务及创新的能力。
3. 严抓 “品质关”，对于品质问题零容忍
　　加强生产质检环节各个关节的把控，严抓狠打，降低产品  “不良率 ”，把产品品质当做我们企业的安身立命之本。

齐聚一堂 共谱华章
　　奥克莱电源2018迎春答谢会在青春洋溢的开场舞《美好时光》中拉开了帷幕，热力四射的舞蹈燃爆全场；小品、吉他弹唱、民族乐舞、奥克莱产品秀等精彩节目轮番上演，生动形象的展示了奥克莱人 蓬勃向上、锐意进取的良好精神风貌。

　　晚会期间更是不时穿插各类抽奖项目，彩电、电动车、洗衣机、冰箱、千元现金红包等让现场不断尖叫沸腾，一年的辛劳，奥克莱电源为员工们准备的这场饕餮盛宴在祥和、温馨的氛围中拉下了帷幕。

　　同心共赢，筑梦远航，2018新的一年奥克莱人将砥砺前行，团结一心、开启新的征程。