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他们和机器人做朋友 成了京东智慧物流浪潮下的“新劳模”

2017-08-12 07:14 性质:转载 作者:京东物流 来源:京东物流
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▲ 刘凤霞与“小黄人”搭配工作

  刘凤霞提到一个细节,“‘小黄人’是非常能干的,绝大多数情况下,他们能够很好的完成各自的任务,按照既定的轨道来回穿梭。但由于京东的商品品类繁多,体积大小也不规则,‘小黄人’运输过程中,商品有时会从托盘滑落,这个时候‘小黄人’能够自动感应并停止前进,我们就会把商品捡起来并放回托盘。”

  ‘小黄人’的引入也让刘凤霞有更多的时间思考团队的管理。她的团队年龄均在22到28岁之间,非常年轻,思维灵活,她需要经常关注大家的工作状态和分工上的变化,并找他们谈心。

  “思想统一了,干起活儿来才能劲儿往一块儿使。”

  以前是动手 现在主要动脑子

  和刘凤霞一样,芦秀亮也是一位技术引领物流背景下的分拣员工。芦秀亮今年三十岁,分别在大鲁店3C仓、天津津滨仓、沧头分拣中心干了六年分拣工作,目前在通州分拣中心负责大屏监控,在这里,全国上百个分拣中心的实时运行情况可以随意调取。

  “我们需要保证全国范围内的分拣中心360°无死角,一旦出现故障,或者有商品积压的问题,需要随时协调当地同事处理并上报总部。”芦秀亮微笑着说。

  芦秀亮于2011年入职京东,当时连普通的传送带都没有,全部是肩扛手拉,人工搬运,然后找到对应的区域,这种劳动对人的体力消耗是非常大的,尤其是一些体积重量较大的商品在搬运过程中特别费时费力,长年累月之下,员工的身体是吃不消的,芦秀亮就曾经一度腰酸背疼,有一次他连续搬箱子直到深夜,右脚脚踝扭伤,两个多月才恢复过来。

  “夏天天气热的时候,我一天要喝掉8-10升水。”

  多年来勤勤恳恳的工作,让芦秀亮赢得了同事的认可,他多次被评为团队优秀员工,同时,他头脑灵活,办事认真,责任心极强,尤其是每年双11和618期间,大家都是超负荷工作,能搞定自己的单子就已经不错了,芦秀亮不仅做到了出错率低,还能帮助新同事一起分担当天的订单。


▲ 京东物流大屏监控中心

  今年年初,北京通州大屏监控中心正式建成并投入使用,芦秀亮因在工作中的突出表现被调岗到这里。

  大屏监控的考核非常严格,芦秀亮必须保证全国各地的分拣中心正常运营,有问题必须第一时间处理。

  一线的分拣工作辛苦,大屏监控这样的工作更辛苦。“分拣更多的是体力劳动,大屏监控更多的是脑力工作,看似仅仅是盯着屏幕就够了,实际上你需要经常做判断,需要很强的反应能力。”

  像刘凤霞和芦秀亮这样优秀的分拣员工,京东还有成千上万人,他们的劳动,确保了用户的商品能够及时送到,而他们的不懈努力与转型,也印证了刘强东提出的“技术不会让京东员工失业”的命题。这不仅体现在一线员工身上,也体现在京东物流对人才的培养方面。

  云梯计划启动 京东物流要培养新技术的骨干

  2016年,京东物流启动了云梯计划。该计划旨在针对未来亚洲一号、中控组负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员进行重点培养。伴随物流4.0时代的到来,最近几年,京东物流在北京、上海、广州、武汉等全国中心城市大规模建设亚洲一号,致力于全面打造自动化立体仓库,提升运营效率,包括上海的立体化仓库、广州的智能化分拣矩阵,江苏昆山的场内全无人分拣中心等。技术的进步要求京东物流仓储条线的物流管理方式、人才培养方面也要有所创新。为帮助业务发展,构建自动化专业力人才梯队,完成人员转型,云梯计划应运而生。

  京东仓储物流部负责人表示:“‘技术,技术,技术’,是公司未来的发展方向,自动化、智能化更是未来仓储物流行业的必然趋势。云梯计划涵盖了行业内领先的专业技术和管理经验。致力于打造行业精英,将云梯学员培养成为京东物流自动化发展中的核心力量。”未来,这些员工也就将会成为京东智慧物流的尖兵和中流砥柱,为物流4.0时代贡献一份力量。

  在进行智慧化转型的大背景下,很多京东的一线仓储、分拣、配送等一线员工通过自己的勤奋和努力成为这个大时代下的新劳模,同时,他们也给从事电商物流产业的一线工人转型指明了方向。随着技术浪潮的不断演进,我们相信,在未来,会有越来越多优秀的产业工人涌现出来,成为时代的弄潮儿。

 

 

 

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